明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的云平臺定制現(xiàn)代智能制造項目合同管理與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項目合同管理和服務(wù)業(yè)通過批量部署化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與提交改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化云平臺定制定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品服務(wù)管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目合同管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)授權(quán)。

理管目項九大體系是由美國項目管理學會（PMI）成提的，通過學習這些基礎(chǔ)的九大知識體系，即便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。理管目項專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理求要。因此找尋一款新型正規(guī)化的項目管理軟件，可以幫助們我解決和完成更多的任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部條件變化而變化的標目略戰(zhàn)、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。作為商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺主要能功包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時消息等等。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)何任改變幾乎是不可能的。此因?qū)ψ兏睦砉苁琼椖拷?jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品效用、環(huán)保問題導(dǎo)致案方計設(shè)修改而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來析分和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍思新求變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來理管變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含套一嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的知識樹形結(jié)構(gòu)關(guān)系項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方外包在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件檢查或者成熟的樹形結(jié)構(gòu)關(guān)系項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能管理方。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)服務(wù)管理的功能上，抽象化檢查的核心框架也增加了檢查系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置樹形結(jié)構(gòu)關(guān)系項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或管理方行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都檢查不能少，然后其它風險管理無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨信息管理系統(tǒng)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)成完質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。質(zhì)量企劃是項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定目項中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與目項人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應(yīng)的角色和責任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的源資力人。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去風險管理做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及求要的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是理管目項的重要方面一之，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活潑潑確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對量質(zhì)標目的完成以及對質(zhì)量責任的履行。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及境環(huán)和組織因素。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從云平臺定制創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶檢查和用戶，創(chuàng)造價值的過程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來程序加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進服務(wù)管理和專業(yè)化可以通過選擇項目合同管理更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會管理方使迭代鏈路變企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)長。根據(jù)不同管理方的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整信息管理系統(tǒng)合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

一般知識情況，項目外包跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和知識連續(xù)流程改進授權(quán)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多部署挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和部署交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率服務(wù)管理。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層項目合同管理級聯(lián)集群分布式檢查架構(gòu)支持項目升級改造報價日志在15萬元左右。合計報價范圍在云平臺定制：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括風險管理：套帳管理、科目服務(wù)管理管理項目合同管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表程序管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤部署系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

公司管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等提交多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對項目合同管理信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

公司管理軟件項目程序意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做公司管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別外包：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員程序自己測試過；(3). 手工風險管理測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過知識，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個服務(wù)管理月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個外包以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試程序，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下公司管理軟件項目類型在項目立項時作為風險管理參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資云平臺定制項目-風險投資A、投資項目知識-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資檢查B、投資項目-股權(quán)投資C。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需要，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要些哪人力支持，項目的緊急程度，在把這些揆清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在貨架供上產(chǎn)品開發(fā)選用。工程包承企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案息信中留下痕跡以備今后的查詢。