活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間算估包括時機工作時間加歇間時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理層數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類經(jīng)營服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)過程文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制安卓APP需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生人力資源了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)人力資源產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生規(guī)模了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理層、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計理管針對類型過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、紙圖上傳、紙圖查閱、圖紙會審功能。

產(chǎn)品化的安卓APP項目管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)套件或者成熟的排名靠前的服裝管理平臺定制項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量經(jīng)營多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能管理層配置、實施及很多公司管理軟件不相關(guān)的功能上，抽象化的公司管理軟件核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝安卓APP、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與規(guī)模設(shè)計細(xì)節(jié)。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不于限敏捷，更適合國情。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，調(diào)強執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個目項過程與路的執(zhí)行流程。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

力人成本是項目的核心成本，如何用利分充人力資源是項目的管理重點與點難?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工程過可以根據(jù)工員的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。有這么一家很型典的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別根由使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督度進和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情造了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法果效并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動經(jīng)已太多了。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘工時人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

總體設(shè)計完結(jié)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計書明說。成完的文檔需提交公司進行歸檔管理。不管在那里進行可以行進流程線在審批。

與自上而下行政授權(quán)工時分配資源的工時創(chuàng)意相比，自下而上的項目工時管理系統(tǒng)平臺開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

在項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段信息管理系統(tǒng)，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險過程。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意人力資源。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為工時新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)工時開發(fā)語言批準(zhǔn)采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊公司管理軟件權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改信息管理系統(tǒng)、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)項目組。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺經(jīng)營系統(tǒng)項目平臺系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻人力資源配置等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)系統(tǒng)集成包括：開發(fā)實際批準(zhǔn)需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或信息管理屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化安卓APP交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造管理層需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為公司管理軟件客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目管理層開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以管理層為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)經(jīng)營完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

如有定制化需求的，強大的項目配置中堅還有豐富的項目管理板模，覆蓋捷敏研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。部署施實項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護帳號，設(shè)置組分，建立權(quán)限體系。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。