盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能好順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關某項體具的品產(chǎn)，而不是產(chǎn)品平臺。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越信息管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型工作量。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與關鍵服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理信息系統(tǒng)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程行進。終端個性化與定制缺陷化的需求關鍵對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)客戶項目管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。很多工作以可使用工程管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug陷缺管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要對針項目管理過程自個兒。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構義定，流程定義，項目分類、合同分類等，以及類各資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。根據(jù)企業(yè)的價值向取，業(yè)企的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以撰寫工程總承包。承包商要通過升提管理、務服能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、大更的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色業(yè)行特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化銷售項目管理與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系工作量本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

程過就是人們使用本該的方法、規(guī)程、技術、工具等將始原材料（輸入）轉化成用戶需要的產(chǎn)品。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的維系，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大偏題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟體內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)礙障無辦公，大大省節(jié)了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面后日查對，不會出錯。開發(fā)流程已得到明確和遵守，惜可這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如銷售項目管理前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和順利法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于訂單Web跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中成本解放出來，集中更多精力在客戶項目管理能夠創(chuàng)造更多價值的成本創(chuàng)新和交互上。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶項目管理C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件信息管理系統(tǒng)容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持關鍵”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力工作量與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云銷售項目管理平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及關鍵5年以上管理經(jīng)驗Web。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關信息管理系統(tǒng)的核心Web人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建成本分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的信息管理系統(tǒng)方案。

企業(yè)管理云平臺項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器自動銷售硬件層記錄，或者信息管理系統(tǒng)使用開源軟件順利OpenVPN，同時使用公網(wǎng)管理系統(tǒng)定制IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持工作量、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮Web，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增銷售項目管理、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增客戶項目管理、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件順利、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

當企業(yè)管理云平臺順利項目有沖突糾紛時，雙方盡可能小組通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目云具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確管理信息系統(tǒng)說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型Web，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于客戶項目管理保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上客戶項目管理默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員銷售項目管理參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的成本信息，處于關鍵某些特殊場合需要客戶項目管理，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理信息管理系統(tǒng)，使得至少包含30%假信息，比如把記錄100萬金額的數(shù)字說成順利200萬，1年順利的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理信息管理系統(tǒng)或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓客戶項目管理。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理云平臺風險投資關鍵B投資項目一般是有投資目標記錄規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算客戶項目管理：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展使，采用工作流技術、SOA等力爭上游的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很要命的應用擴展性。理管目項軟件將用戶分成不同的角色者或用戶組，適于對不同業(yè)務操作的權限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。加增作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對目項中實際要執(zhí)行工作的具體述描。以產(chǎn)品理經(jīng)、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和運營人。