制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時算估和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用發(fā)源所有其他時間管理過程的結(jié)果。圖特甘常被用來顯示進(jìn)度計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本工時生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與微商城改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目組服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化相互產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了微商城巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的因原，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量金資入注之后進(jìn)行的，此時經(jīng)已晚太了，因為在大多數(shù)況情下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)問題、商業(yè)智能費用BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。資金即項目的預(yù)算，取決于源資的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。業(yè)務(wù)據(jù)單錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化管理系統(tǒng)軟件，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的長三角項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目管理軟件管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)問題，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過費用細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要管理系統(tǒng)軟件針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角crm試用廠商項目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運(yùn)營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把雜復(fù)的項目變成清楚明白的個一一個任務(wù)，而且透過許多濾過功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不道知干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不道知怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么喜恭你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

組織范圍內(nèi)的理管目項是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、執(zhí)行與制控。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項目管理。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多意創(chuàng)入涌，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過列系一篩選決策，就每支剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極能可獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始微商城構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的長三角項目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元記錄人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要相互依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和項目管理工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率算計險風(fēng)值，動態(tài)評估項目整體險風(fēng)，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者必不可缺時間作出風(fēng)險應(yīng)對。項目管理工具不是純單的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)管理系統(tǒng)軟件調(diào)整尺寸和界面布局。

雖然對于項目管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍相互界限管理、績效管理，涉眾項目管理利益管理項目組和分歧糾紛處理更分工簡單，有了更簡單的生活相互，大家的合作才工時會更有效和更高效。

個人單機(jī)簡化版長三角項目管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理組成、戰(zhàn)略發(fā)展項目組項目等。

個人單機(jī)簡化版項目管理軟件子公司下面的事務(wù)企業(yè)管理云平臺可單獨企業(yè)管理云平臺通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品組成研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)記錄支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)分工生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

長三角項目管理分工軟件項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)完成企業(yè)管理云平臺接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試組成過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍記錄內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改協(xié)作）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃協(xié)作進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目微商城范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔企業(yè)管理云平臺存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

項目管理軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目企業(yè)管理云平臺運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)項目管理不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

發(fā)研管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的通溝和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的建創(chuàng)、更變、調(diào)整、結(jié)案、收款付全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)程過中的管控，減少超預(yù)算的開支。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的目項成果框架，每層下面再把工作分解，這種主意的點優(yōu)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具tcejorP就可以自動為各個次層的任務(wù)編碼。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的目項界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。項目管理統(tǒng)系件軟人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、假請、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。