時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調整其中何任一個元素都會影響其他個兩元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越客戶項目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)公司管理軟件的制造業(yè)編制和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務效率來滿足了人們80%的基本生存需求公司管理軟件。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的管理云平臺系統(tǒng)定制個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品客戶項目管理與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品規(guī)模組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

算預管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同檔、不同階段的類型都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不響影項目的正常運行，又能防范財務風險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生效率了巨大挑戰(zhàn)公司管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)效率互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺系統(tǒng)定制按照項目管理系統(tǒng)定制流程目標智能化按需生產(chǎn)、服務和交付效率產(chǎn)品成為可能。

愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的項目變成簡單類分的任務清單。招標代理項目管理平臺為企業(yè)供提招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、詿的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動成生招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的理管咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以用使面向專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

需求分析2、做出單簡的界面原型，與客戶進行有效的通溝， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，定制詳細的軟件開發(fā)計劃。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理目項過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作書稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的線上線下原理，在相關項目管理云平臺的算力支持客戶項目管理下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等負責結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面規(guī)模事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解公司管理軟件的曲面事物或者折線段事物。

在多目項模式下，所有項目所屬的元素遵循一個單簡的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一以可使用該元素的項目。企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種構結次層使得機構重疊，容易生產(chǎn)義主僚官，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消級科設立，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)織組，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等點特。扁平化項目組織的勢優(yōu)在于不但低降了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對場市的反應速度和滿足用戶的能力。

通過項目進度軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬成本核算中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類源資檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。軟件的質量成本不一定能夠化量。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目進度軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶需要管理目標、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構ERP模塊版項目進度軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同效率管理定制版項目進度軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度軟件財務管理編制包括編制：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新效率、資金池管理、賬戶管理云平臺系統(tǒng)定制之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票管理云平臺定制維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理云平臺定制管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務線上線下入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理編制-稅、財務入賬處理成本核算-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了負責，通常成熟的項目進度軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才規(guī)模要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套規(guī)模的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務負責等也是較線上線下高客戶項目管理要求。全部集中在一個辦公室目標或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過效率動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務需要關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言互聯(lián)、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往規(guī)模記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還公司管理軟件需要和SVN代碼效率庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布線上線下、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用規(guī)模https部署，如需規(guī)模進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度軟件CRM客戶關系管理客戶項目管理銷售跟進包括線上線下：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項依據(jù)、手工待處理事項分單、員工登錄客戶項目管理系統(tǒng)后需要按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動互聯(lián)從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)管理云平臺系統(tǒng)定制、員工處理結果更新編制同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用效率不同的流程來做項目計劃和管理，主要效率是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用客戶項目管理瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括線上線下：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源需要、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關四方協(xié)作。軟件公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并護維項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施略策和項目的控制與預算、定義并管理實施圍范、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、控監(jiān)和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調、與參業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合業(yè)專軟件與務服詢咨，推動企業(yè)管理體系升級。項目信息管理用于進行項目信息的報、指派及分工。