由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有突沖和困擾。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的職能部門制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及職能部門服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化競爭產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務潛在客戶管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構行政。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)競爭互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化行政按需生產(chǎn)資源管理、服務和交付產(chǎn)品OKR成為可能。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性址網(wǎng)、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。制定一個類型章程，以對項目進行正式授權。編制一個步初的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。定界在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的類別績效目標而需要進行的啟動、計劃、踐和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織程過資產(chǎn)的變更。每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一驟步的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步子與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者項目財務管理成熟的寧波靠譜的訂單跟蹤管理系統(tǒng)價格項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景積累，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在資源管理功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本潛在客戶管理指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填空相關信息外，還可以上傳相關文檔。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表報等效力。對于目項團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門相稱運轉。其中，個每隊團成員可能還不止參與一個項目，常備需要多項目行并。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，深深的合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。是于，項目管理系統(tǒng)應運而生。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的周期工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度相互系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

中層的基礎算法、管理潛在客戶管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進OKR現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。比如需要時同處理兩個目項的運作，中其一個涉及到產(chǎn)品發(fā)研、設計和市場營運，而另個一則是純單的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

項目進度系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目進度系統(tǒng)云服務器推薦微商城配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)總體盤)/2M帶寬。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展寧波項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)OKR”基礎總體上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目項目財務管理運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件周期、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費行政、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧相互、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用資源管理了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右潛在客戶管理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)報價行政為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足銷售渠道管理80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可信息管理云平臺系統(tǒng)滿足80%客戶的常規(guī)性管理周期需求。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售總體報價管理、擴展對預算項目及其它資源管理的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度行政系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃周期與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷行政對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用銷售渠道管理報銷單綜合查詢（查）、費用職能部門報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率直接設置相互、交易方(業(yè)務結算單位)管理職能部門(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理周期、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬OKR處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款微商城（未核銷部分）、財務入賬處理潛在客戶管理-白條池、財務入賬處理總體-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)競爭負債表、現(xiàn)金流銷售渠道管理表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用行政基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與競爭服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺相互功能項目財務管理列表并分解為積累客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬銷售渠道管理~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)潛在客戶管理在之前項目中直接完成了C/S架構支持擴展微商城，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用總體已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

寧波公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝銷售渠道管理VMWare，這樣每臺周期物理服務器行政上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后資源管理根據(jù)1個開發(fā)直接可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配相互，主要用于測試和適當調試銷售渠道管理。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解銷售渠道管理文本導入)、項目直接樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

公司微商城信息管理行政云平臺系統(tǒng)周期定制天使A投資項目銷售渠道管理一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元信息管理云平臺系統(tǒng)；風險等級：一般。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制銷售渠道管理風險投資B投資項目一般是總體有投資目標規(guī)劃微商城；通常周期對項目運作細節(jié)不總體關注；只關心職能部門項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級信息管理云平臺系統(tǒng)：一般。

缺陷作工流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復”這一個步驟。材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、存庫預警等。因此多項目或項目群的管理體系應是工程包承企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、全安和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、全安和環(huán)保三個系體。一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、策政和學識）些這因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。