四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)軟件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們項目鏈接對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及基線垃圾回收產(chǎn)生了管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程信息管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

程工項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。目項管理系統(tǒng)中，工員通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行類歸，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳專業(yè)的客戶關系資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶公司管理系統(tǒng)軟件需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能網(wǎng)絡。企業(yè)網(wǎng)絡用戶檔案在實際使用時需要花費監(jiān)督大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)依據(jù)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的識知，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。知識領域指項目經(jīng)理必須擁有的一些重要的知識和能力。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行別識、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種項目鏈接管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)監(jiān)督，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理檔案越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離信息管理原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以多項不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作網(wǎng)絡；(5).采用大網(wǎng)絡數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型公司管理系統(tǒng)軟件工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這WBS對人類項目分析員提出了更高的要求。

SaaS式模下用戶通過租用務服的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心軟件后期的維護，要只連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件制定開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險低常非。從權(quán)的項目控制，支持多個項目，靈活的問題躡蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

微小風險的信息管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

并網(wǎng)絡不是5000個資金管理軟件創(chuàng)意多項都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在檔案進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個WBS鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和監(jiān)督專業(yè)化可以通過選擇檔案更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在資金管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的安卓APP背景經(jīng)驗網(wǎng)絡、批判性思考、跨領域信息管理思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更安卓APP多創(chuàng)意。

雖然對于復雜的資金管理軟件文檔項目鏈接，可工作的網(wǎng)絡軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候WBS。

資金管理軟件技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并依據(jù)應用的中間階段，單獨提出來依據(jù)由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和安卓APP產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。資金管理軟件技術開發(fā)不能直接從信息管理云平臺市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理網(wǎng)絡、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與項目鏈接缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理WBS定制版資金管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)任務標簽（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改信息管理云平臺、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目系統(tǒng)集成包括信息管理：物理服務器配置網(wǎng)絡、網(wǎng)絡配置公司管理系統(tǒng)軟件、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

人可以少，但流程不能少任務要有主管，執(zhí)行要有計劃確明績效和懲罰措施，時及對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)員人的成長導引、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的隊團文化。許多況情下，OEM公司傾向于將自己無力擔承的作工外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的置位決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務圍范，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。