使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、接鏈和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)息信時所需的任何要素。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理云平臺定制為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化管理工作、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾編制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理工作運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線管理是保證開發(fā)隊團(tuán)共同工作的一種有效藝術(shù)，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。終端管理云平臺定制個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)信息管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息管理云平臺計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、作工流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、計統(tǒng)；行政公辦管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略物資管理、調(diào)查管理、會議管理。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在大較的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而逼上梁山調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，時此已經(jīng)太晚了，為因在大多數(shù)情形下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或整調(diào)的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。為什么大家一到遇推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)見解的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有款哪標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。

按需定制的項目管理創(chuàng)建系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說乎幾是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路析分和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理式方的確有相同之處。所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，框話對等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。

對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，便方逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和圖特甘，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持鍵關(guān)路徑統(tǒng)計分析，次主分明，統(tǒng)籌資源集成息消時即，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計助幫企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理具工來管理。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風(fēng)險的項目進(jìn)度管理軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍維護(hù)一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進(jìn)度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

該版本高效推出的目的主要是面向入門級用戶角色、簡單管理云平臺定制項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同信息管理云平臺管理定制版項目進(jìn)度管理軟件角色預(yù)算管理包括：項目計劃目標(biāo)與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑信息管理(是否編制要審批管理系統(tǒng)流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程信息管理)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用目標(biāo)流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動管理云平臺定制計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載信息管理、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息角色（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動高效計算（交通補助及伙食補助）、事后信息管理云平臺填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目進(jìn)度管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進(jìn)度管理軟件管理云平臺定制項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理維護(hù)經(jīng)驗創(chuàng)建。而管理系統(tǒng)敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長目標(biāo)、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)編制基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進(jìn)度管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示創(chuàng)建管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理管理工作、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目進(jìn)度管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作目標(biāo)合同、簡單商業(yè)信息管理計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的管理系統(tǒng)項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定信息管理，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為項目合同管理上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。在研發(fā)過程中定一會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，及以這些被解決了的問題，哪樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包理管、件證管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備理管、購采管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公事管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理?？梢杂孟乱怨ぞ呙枋鲰椖窟M(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、轉(zhuǎn)機(jī)路徑、工具軟件。