任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，個一同務(wù)任可以分配給一個人或多個人。務(wù)任配分時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后擇選絕拒，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體相互的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或維度幾類服務(wù)來滿足了管理咨詢?nèi)藗?0%的共享基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善OA，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收服務(wù)產(chǎn)生幫助了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

程工件軟項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生數(shù)據(jù)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)共享、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進度理管，項目派工單理管、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上行進，甘特圖，項目料資管理、信息管理，項目完成客戶評價示顯，可以展示項目的基本信息和整體進度。待辦清單遠永是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。許多工業(yè)也運這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常蘊含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、計設(shè)步初、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的金碼天銳云里巴巴軟件定制項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意維度、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼天銳云里巴巴軟件定制項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用幫助的項目管理流程或共享行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理服務(wù)軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司維度和創(chuàng)新型公司更需要數(shù)據(jù)專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)一個也不能多，否則服務(wù)管理運營成本上去了維度，小微公司的財力和潛在客戶管理人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨立項著企業(yè)的成長與數(shù)據(jù)變革相互持續(xù)迭代和演化。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用路思比較清晰，如上線一個ERP，又如署部一個基站做5G的升級。那么為作部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者制控。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息流交渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目員成素質(zhì)，增大項目成功概率，強加企業(yè)競爭力和力存生，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中發(fā)開件軟門部慣常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于業(yè)主部門人員較少，大極影響了開發(fā)人員的工作積極性和開辟團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革須必實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以障保軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行適當(dāng)?shù)墓芾沓７侵匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，履，控制和成完項目。項目管理工具有助于簡化此過程。Trello是一種工具，在旨取代您的隊團使用電子郵件和聊天進行于基任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成目項。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有維度的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機器共享可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然相互還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車服務(wù)設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

雖然基于人工智能的銷售渠道管理無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向共享路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛潛在客戶管理，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

當(dāng)我們在職場上面對許多目項里不同任務(wù)時同進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。及時了解每個目項的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理幫助、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早共享地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生自動銷售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同申請管理定制版項目管理軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與申請服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表管控并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端服務(wù)提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個維度進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加自動銷售新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦幫助，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送相互圖片、用戶后臺立項存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方項目財務(wù)管理狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

企業(yè)管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月管理咨詢；預(yù)算在10萬元立項內(nèi)；有紙面合同與管控簡單項目管理，確定下來的相互項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊管理咨詢，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。憑依項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，且并將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助淀沉案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的場市機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為礎(chǔ)基進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。