如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。諒必幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的悟覺就以可了，產(chǎn)品究竟有沒有價(jià)值、客戶底到買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。面對(duì)著人們?nèi)找嫒蝿?wù)標(biāo)簽復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)管理云平臺(tái)主體客戶的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)具工理管除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時(shí)候，在屏幕上提示務(wù)任名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來50%的自由時(shí)間。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑MDP、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和術(shù)技的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的用使，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)目項(xiàng)，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，容許會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源置閑，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評(píng)審，修改，再評(píng)審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，下多層計(jì)劃?rùn)C(jī)制將計(jì)劃中職掌拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

按照任務(wù)標(biāo)簽項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊任務(wù)標(biāo)簽快速組裝、按照客戶實(shí)際需求客戶快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不潛在客戶管理穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與資源分配設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

有些項(xiàng)目管理件軟在項(xiàng)目計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的能功，是但對(duì)于項(xiàng)目項(xiàng)立過程的審核、目項(xiàng)關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對(duì)于注重目項(xiàng)過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目員人的組成、變化）、計(jì)劃的成完、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、血本的集歸和分析、項(xiàng)目的骨材以及對(duì)異常、溝通的理管等問題，是這類軟件所遜色的。項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)代碼在多項(xiàng)目模式下打開時(shí)，所有項(xiàng)目所屬的活動(dòng)代碼都包含在各自的項(xiàng)目中。活動(dòng)代碼類型按品類分組，可以添加，編輯或刪除項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)代碼，并將其分配給各自目項(xiàng)中的活動(dòng)。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解客戶這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要市場(chǎng)目標(biāo)管理保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要反饋無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)客戶暴漲得將項(xiàng)目殺死。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級(jí)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級(jí)支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能時(shí)及解了到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，要需任務(wù)的者行執(zhí)進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出批審的消息。當(dāng)然，也可以不置設(shè)任務(wù)報(bào)量的批審，只要量報(bào)就刷新進(jìn)度。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)三角市場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造潛在客戶管理價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小資源分配部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

高效研發(fā)管理過程是一個(gè)值得探討的話題。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的力產(chǎn)生家伙，致力于從層基員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對(duì)知識(shí)者作工而言，提供的不只是工具，而是一種見解，讓每一個(gè)知識(shí)者作工都能高效率工作。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列潛在客戶管理通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)反饋的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長(zhǎng)三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理業(yè)務(wù)和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)潛在客戶管理，需要更強(qiáng)潛在客戶管理的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以企業(yè)管理云平臺(tái)使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量監(jiān)督、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽特別的服務(wù)，資源集群、資源備份企業(yè)管理云平臺(tái)和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)市場(chǎng)目標(biāo)管理（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查反饋、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架市場(chǎng)目標(biāo)管理）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目監(jiān)督合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪潛在客戶管理、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子監(jiān)督合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增環(huán)節(jié)、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長(zhǎng)三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信資源分配發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

以下管理軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目準(zhǔn)備-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理軟件任務(wù)標(biāo)簽微型客戶項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不潛在客戶管理明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)系統(tǒng)的核心能功，通過對(duì)項(xiàng)目、合同的管理，到達(dá)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)、查詢對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收支情況。同時(shí)通過金資科目進(jìn)行企業(yè)部?jī)?nèi)費(fèi)用的管控。包括費(fèi)用支出管理、借支單管理、發(fā)單管理、發(fā)票核銷、資金目科?？梢杂靡韵戮吖な雒枘宽?xiàng)進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。核心組小是有權(quán)開發(fā)特定品產(chǎn)的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有任責(zé)管理所有與開發(fā)該定特產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的個(gè)每成員身上，每個(gè)活動(dòng)分子都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。軟件質(zhì)量特性可靠性指定規(guī)的時(shí)間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。