項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。面對著企業(yè)管理系統(tǒng)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化監(jiān)管的工程項目產(chǎn)品、物質(zhì)與文化制造需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為信息管理云平臺主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理云平臺定制或幾類服務(wù)來滿足工作效率了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高企業(yè)管理系統(tǒng)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對信息管理云平臺傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件查詢組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標識一個動作序列的定義，包括行執(zhí)的變量和與外界交互的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理云平臺定制成為可能。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠康健運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好件兩事情：發(fā)言權(quán)，信息透亮。一個成功營運的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程志日、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、務(wù)任工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。品產(chǎn)審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。有沒這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或段階開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、施實不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。

對于大中型企業(yè)，可以監(jiān)管通過配置易水集團工程設(shè)計項目管理工程項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件質(zhì)量保證也同時集成內(nèi)置信息管理云平臺了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小微公司及查詢創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程信息管理云平臺邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)企業(yè)級型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己企業(yè)管理系統(tǒng)個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)管理云平臺定制基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的務(wù)任和時間管理意義，工作組可以從任意位置輸入更新音問，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模人才地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線企業(yè)管理系統(tǒng)和曲面，這些曲線和信息管理云平臺曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算工作效率它們，而現(xiàn)在卻可以被管理云平臺定制大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、接鏈和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加停頓時間。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工企業(yè)管理系統(tǒng)項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但工程項目汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車工作效率，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

高級開發(fā)工程師負責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔。負責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責(zé)模塊的詳細設(shè)計、碼代編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開支效率負責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格責(zé)負。對項目整體設(shè)計流程責(zé)負。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、劃規(guī)、任務(wù)、展開以及各種變量進行合理、不變的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、目項子班其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項班子緊密配合，能可盡地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)目項目標。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史查詢賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護工作效率,交易管理,交易明細管理,總賬管理制造,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版監(jiān)管項目進度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

以下管理軟件項目類型在項目立項時作為參考重要選擇，采用不同的流程和企業(yè)管理系統(tǒng)管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型質(zhì)量保證項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目工程項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

稅務(wù)務(wù)服、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、價造咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、產(chǎn)資評估司公、工程造價公司等可以使用向面專業(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。雖說像IBM Rational Team trecnoC的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的品產(chǎn)必須完成的工作。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。目項組合管理特性：預(yù)算管、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。務(wù)任管理特性：甘特圖、完成百分比蹤跟、任務(wù)計劃、度調(diào)務(wù)任、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。