項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、事情流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等理管務業(yè)既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品領域、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目人力資源管理數(shù)據(jù)驅動項目管理的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制聯(lián)網(wǎng)需求越來越高和復雜。大規(guī)模同步個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

結合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了好更的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的間時就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把人均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)工程項目互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化查詢按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。項目管理軟件一開始首先在域外被開發(fā)應用，外國這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)來出，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入辦待清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的蕩激、資料的交換上，發(fā)揮非常率效有的效果。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制維度化APP，隨之而來的聯(lián)網(wǎng)各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的追蹤長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的專業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)平臺訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大項目管理的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉項目鏈接、整理、分析、優(yōu)化和文檔APP化企業(yè)生產(chǎn)項目鏈接和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際工程項目業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入發(fā)展定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化APP各個模塊、功能與設計細節(jié)。

印章管理用于管理企業(yè)內部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實事求是租賃費用。租賃費用作為合同出及結算的依據(jù)。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中蹤跟、記錄軟件，證保全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是知已的和可復重的。Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合理管，資源管理和團隊作協(xié)提供案方?jīng)Q解。它允許您按計劃，時按并在預算范圍內成功項目。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品項目管理、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月風險管理洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊維度響應，來確保驗證這個改變風險管理在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出信息管理系統(tǒng)一個大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元項目鏈接人民幣以上。

質量計劃過程是確定項目應達到的質量標準，以及決定如何滿足質量標準的計劃排安和方法。多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要益利相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。

該版本推出發(fā)展的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是項目管理用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)項目鏈接用途，價格預算在5000元項目管理左右領域。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目風險管理協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理風險管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持項目管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理包括項目管理：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率維度）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

通過公司管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢項目鏈接(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個維度)；是非題(增、刪、改項目管理、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索項目鏈接試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的風險管理試卷項目人力資源管理(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇追蹤答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

公司管理云平臺微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的發(fā)展需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度排安、材料預算及應供、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。人力資源是ERP項目實施過程中為最關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，要就保進入部類中并承擔角色的各類項目系干人足滿目項要求。因此，實施雙方應對參與人員行進認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢師爺?shù)脑u估，也應包括咨詢公司對與參項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目系人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中立建“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上負擔全責，將一把手從個體概念延伸到有機合結的群體概念。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行人個的時間管理。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。