在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要殲技術(shù)問題，一方面再要講基本價值觀就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。面對編制著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品WBS、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足領(lǐng)域了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化WBS生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越公司管理云平臺高和復(fù)雜進展。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)WBS數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長編制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在多門類模式下存?；鶞?zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。終端個性化與定制化自動銷售的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全成功產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

全平臺服務(wù)，無縫接連網(wǎng)頁版、移動端、PC端戶客，這些平臺都有蓋覆到。可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制置設(shè)查看人。測試?yán)砉苣宽椆ぞ呖梢怨芾頊y試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本定制冷鏈箱庫存現(xiàn)貨訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝安全項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)項目合同管理邏輯，降低了企業(yè)公司管理云平臺實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險代碼。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的領(lǐng)域通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微記錄公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于beW的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理品目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策始開到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊集會通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中成功，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等WBS。這些技術(shù)在全球公司管理云平臺范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物自動銷售而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而方法降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，題問和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用認默項目。但是可以通過從不同的項目中選擇SBW元素來更改項目所有權(quán)。證書管理包括證件記登、銷注、查詢及到期提醒等功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景積累知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的成功創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個客戶管理創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與進展咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的領(lǐng)域產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域項目合同管理的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增領(lǐng)域、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改積累、查成功）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查領(lǐng)域）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄領(lǐng)域管理(查、強行退出代碼）、批任務(wù)管理領(lǐng)域(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同安全管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從編制采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶項目合同管理與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目安全與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可WBS在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳項目合同管理文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新代碼預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建領(lǐng)域預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值WBS列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可進展根據(jù)預(yù)算項目代碼導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點代碼、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

當(dāng)信息管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方客戶管理盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于安全創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無項目合同管理明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員公司管理云平臺絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的管理云平臺系統(tǒng)定制人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未記錄指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息管理云平臺系統(tǒng)定制須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可自動銷售看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息管理代碼軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

維護階段的主要動活：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。在現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商責(zé)負搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并行進后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所要需的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商開支費用?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種同共素要雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。項目管理指在項目自行中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過目項干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項動活總和。