變更請(qǐng)求可具有下列狀態(tài)：(1).交提：變更求請(qǐng)?zhí)峤唤o配置管理人員；(2).拒絕：變更評(píng)審小組或個(gè)人拒絕變更請(qǐng)求；(3).接受：變更評(píng)審小組或個(gè)人接受變更請(qǐng)求；(4).掛起：變更請(qǐng)求被掛起，以后再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請(qǐng)求要求的改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：說明并檔歸配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化實(shí)際成本的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著企業(yè)管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高步驟和待辦事項(xiàng)復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)際成本對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過oisiv進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般穿貫整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。終端個(gè)性化與Project定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)步驟互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項(xiàng)具有人員分別屬不同的部門，隨著項(xiàng)目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個(gè)部門等矩陣式的管理特點(diǎn)，如何有效的管理項(xiàng)目中的知識(shí)，使得項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的知識(shí)成為業(yè)企的知識(shí)，而從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)行銀資投都必須面對(duì)的核心主焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對(duì)象建模、圖形化工作階段、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流部全統(tǒng)一起來，形成有效的互動(dòng)，變成一個(gè)螺旋上升的歷程；理管目項(xiàng)、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、流程、員人、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的素要關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度理管這些要素。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化文件，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理軟件Project來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)積累和數(shù)據(jù)。

通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、圖絡(luò)網(wǎng)和關(guān)鍵路徑PDM、寶藏衡平、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理法方和技術(shù)的使用，以可盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證目項(xiàng)的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們數(shù)見不鮮會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的頸瓶，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成源資和時(shí)間的費(fèi)浪。產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告。

人們通過層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成企業(yè)管理系統(tǒng)了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問題。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)監(jiān)控的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)控管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)監(jiān)控行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

材料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目體總管理和檢查簽署類目交付文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目組成員之間起溝通橋梁用作、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織訓(xùn)培員人等。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著知識(shí)庫(kù)管理軟件監(jiān)控機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門文件為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本順利更低。

如果要添加新活動(dòng)，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動(dòng)將添加到認(rèn)默項(xiàng)目中。選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，指定要使用的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理、工時(shí)管理、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和查詢統(tǒng)計(jì)等多個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了合同管理、工時(shí)計(jì)統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

一個(gè)成功的知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無論是技術(shù)變革、商業(yè)順利戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過市場(chǎng)來決定產(chǎn)品的積累成功與否。

知識(shí)庫(kù)管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同順利的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

個(gè)人待辦事項(xiàng)單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件順利網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程順利工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理APP與合同管理項(xiàng)目人力資源管理等導(dǎo)入多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時(shí)，針對(duì)特定順利的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外項(xiàng)目人力資源管理人員和公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等待辦事項(xiàng)，預(yù)計(jì)選址上海虹橋文件商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和項(xiàng)目人力資源管理高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與Project運(yùn)營(yíng)公司。

傳統(tǒng)知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端順利人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持順利、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)順利、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式監(jiān)控頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作實(shí)際成本（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里待辦事項(xiàng)。實(shí)際的企業(yè)管理系統(tǒng)核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球企業(yè)管理系統(tǒng)各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城待辦事項(xiàng)，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目分布于實(shí)際成本全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的文件ping值在200ms之內(nèi)就感覺APP不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前步驟我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

對(duì)于目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)立開始到項(xiàng)結(jié)，需要多個(gè)部門配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對(duì)橫向、縱向交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)生而運(yùn)應(yīng)。軟件項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤制控、項(xiàng)目結(jié)束。布置實(shí)施理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)可以解決項(xiàng)目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項(xiàng)目賬單分散、員資金不能及時(shí)監(jiān)控等問題，解決作協(xié)辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也走帶等信息流失問題。針對(duì)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對(duì)材料、員人、計(jì)設(shè)、供應(yīng)商、項(xiàng)目驗(yàn)收等。