一家司公腦電有一個效率低下的決策程流。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)程流的適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動策決。高層管理人員回避了評審，并且有沒其他機(jī)制來推動適時決策。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要層次向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的元素基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)客戶項目管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制群化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷理管、進(jìn)度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全事情產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理云平臺流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能聯(lián)系。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的RKO。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用項目管理軟件可以使用戶對費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。任務(wù)分解基本步驟：肯定并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)群與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)績效評價平臺項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求客戶項目管理說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)績效評價平臺項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要APP花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不層次相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)客戶項目管理增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，理管目項由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為化息信管理。對不同層次的發(fā)研工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對生手則要更多的關(guān)注過程，否則恐怕就會翻船。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)角色的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化項目管理以達(dá)到可以在預(yù)期APP心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理群過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等綜合結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。任務(wù)管理是看板式示展任務(wù)，所有任務(wù)以可制定唯一承擔(dān)者，添加多個參與人。任務(wù)默認(rèn)有弗開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。外另可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他天職屬性，例如優(yōu)先級等。

比如需要時同處理兩個項目的運(yùn)作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運(yùn)營，而另個一則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實(shí)并不容易。項目結(jié)總：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

微小風(fēng)險的公司管理軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在角色85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)綜合集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心信息管理軟件項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖管理，項目元素任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于聯(lián)系使用網(wǎng)絡(luò)圖了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的事務(wù)仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格元素預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察項目管理和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造事務(wù)價值。

要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?工程管理是一系列權(quán)變，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行進(jìn)改設(shè)計的同時，對部分有把握的器件可以前提進(jìn)行生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要括包工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及裝工的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的進(jìn)改活動，不斷提高測試管理水平，好更的提高測試效率。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性護(hù)維，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。