速度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理咨詢和多樣化公司管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體完成的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理人員的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程包括幾個等級。在階段評審流程所資的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每個一步驟定義出毫厘不爽周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理咨詢運維管理人員模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為礎(chǔ)基，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)目項、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)目項等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡括高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板作協(xié)、需求管理、缺陷蹤跟、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期幫腔5人一下團隊免費使用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程完成中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來完成輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團靠譜的客戶跟進知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理方管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

面對項目管理中的多諸挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同具結(jié)、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為部類型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營率效。在多目項模式下，布局按目項分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，于對企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來少減搭頭，提高業(yè)企工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了品目內(nèi)部的溝通間時，進而提高了幫助項目提升了實施效率。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的地落實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、必要產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者逾項目用戶及以其他項目系干人的期望和要求。問題管理題問的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功效，將問題在最間時短內(nèi)行進解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

創(chuàng)新是一種改變項目管理，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律責(zé)任很重要，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候銷售項目管理，就不會項目管理遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)管理方預(yù)期商業(yè)價值的責(zé)任風(fēng)險。

對于一個成功的知識庫管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本責(zé)任的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和移動部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金完成限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來銷售渠道管理的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體責(zé)任提升公司運營效率。

知識庫管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)銷售項目管理基礎(chǔ)平臺由分布式移動路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由移動單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡完成，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對績效業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護移動(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單績效頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的績效配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能管理方，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價管理人員項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目銷售渠道管理-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

知識庫管理系統(tǒng)項目需求分析是項目管理指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目公司管理系統(tǒng)軟件的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會專門有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交移動甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃管理人員工作。

在做完成知識庫管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個付款以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際責(zé)任用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過公司管理系統(tǒng)軟件，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

任務(wù)/進度勤同步。個整公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，保確每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。質(zhì)量自制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合關(guān)相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。通知公告用于布發(fā)公司內(nèi)部的通知公告信息，店鋪員工實時了解公司項各制度、規(guī)程。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取改正施措來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。