企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化權限需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和分工服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或信息管理軟件幾類服務來IT滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)分工，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)權限爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

降低高風險的主要策略：回避風險、移轉(zhuǎn)風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected yratenoM Value）。終端個性化與定制結構化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理在指項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的目項周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，揮指，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)成完項目的過程，包括源資計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的度程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代幫助軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)結構公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制方針管理系統(tǒng)、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的路徑情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的首訂單管理規(guī)范項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理核算運營的最新思想核算和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高高層了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動以及動活之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。豐富的比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的比例、單平方成本對比、單平方潤利對比等。

慮考可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作權限時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術路徑搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的管理系統(tǒng)工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣分工了，原來評審“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法路徑去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心幫助并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：度進計劃工具、作工授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、息信收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入他其在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡界面。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多人個。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，個每任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務收接人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇絕拒，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把幫助人從枯燥重復公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如幫助分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

對于大規(guī)模管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己幫助獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟路徑lync, polycom等組合。

在做管理云平臺項目計劃、項目總結和幫助階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未分工測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天管理系統(tǒng)以上經(jīng)驗； 有自動化測試評審，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個幫助以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上IT用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上核算用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上幫助用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

及時了解每個項目的進度及在存的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。軟件項目要素成組：軟件開發(fā)的程過、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。用采自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用做事流技術、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很完美無缺的動用擴展性。進度是理管目項的核心要素之一，是管理者殺關心的一個核心務業(yè)，進度管理的是是非非直接系關到項目否是能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。