變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化物資需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量要素化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求銷售渠道管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及文件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

PMO項目管理辦公室引而不發(fā)項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有一目項的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。終端個性化與定制化的文件需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付文件產(chǎn)品成為可能。

簽訂定制項目合同需要小心以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。質(zhì)量管理包括bug、例用試測、測試任務、測試結(jié)果等功能。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及荷負情況，能及時到得了解并做最優(yōu)化的安排。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的南通項目跟蹤軟件來輔助人員管理管理軟件公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)項目人力資源管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通口碑好的企業(yè)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)費用項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了專家企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)要素型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的企業(yè)管理系統(tǒng)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都文件不能少，然后其它無關的要素業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)管理軟件是以企業(yè)實際目標需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)南通信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成物資的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)管理軟件出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)同步創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中物資，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目任務結(jié)點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作要點，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。項目管理軟件系統(tǒng)CRM兌現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理工藝流程相似分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝點節(jié)） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設計簡潔，操作便捷。

成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合用使。

項目跟蹤管理軟件軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局同步。

對App有進一步要求的，南通項目跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍目標一般在85%~200%，可以完成協(xié)同所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

公司可能會目標有多條南通項目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助文件對安全每一個新功能或功能變更做出要素正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目跟蹤項目人力資源管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

和花費相比，項目跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤軟件任務的花費很重要。但是保證每個關鍵銷售渠道管理信息管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體專家投資回報率才能協(xié)同在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有物資更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版南通項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外文件定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元項目人力資源管理，大部分同步客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶安全的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的安全管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與服務管理批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷銷售渠道管理、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預算及進度項目人力資源管理管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本項目人力資源管理—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃文件匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目安全協(xié)同協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作協(xié)同流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理目標等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的項目人力資源管理業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同專家管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版南通項目文件跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃管理軟件與管理、資產(chǎn)維護（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護服務管理（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理文件、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就企業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)需要協(xié)同很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理管理軟件至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

通過南通信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員專家分布式團隊通過鏈接VPN登錄到項目人力資源管理虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機文件從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間目標成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目人力資源管理項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價同步項目-產(chǎn)品專家明細分解、報價項目專家-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動安全調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

在要素做南通信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗要素給每項功能列出不同的風險文件度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全服務管理按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目管理軟件計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

南通信息管理云平臺系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在起一，比如共同的目標、共同的客戶、同共的寶庫或者為共同的品產(chǎn)服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使檔級的時間更加理合，寶庫更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)取獲更多利益的目的。項目策劃：包括制定品目計劃，確定項目范圍，配置目項人力資源，制定項目風險管理計劃，編制目項預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。問題管理問題的關相管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。