型小軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)利用為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目組驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的資源分配制造業(yè)和項目組服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和項目組復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以工程管理大量的生產(chǎn)人事管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目遍普以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負責(zé)。困窘的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作容許因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)項目組產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程項目組智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，義定了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。件軟目項團隊管理就是用運現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目體全參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)類型團隊的目標。考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的長三角資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目驗經(jīng)、專業(yè)能力水平等條件鎖定工員，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)化能智人力配分源資。

共享項目文檔，并進行態(tài)動管理。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

世界工程成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系任務(wù)維護通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理適合辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻條件現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收項目組和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整條件、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在構(gòu)建分析任何一個改變管理系統(tǒng)軟件對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解人事管理、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要適合大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的資金管理軟件系統(tǒng)，投資資本也明確至少需要上百萬元人民幣以上。

這樣可以先有監(jiān)督一個可以上線工程運營的資金管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了適合價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理人事管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種信息管理云管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索利用搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的監(jiān)督管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以項目組不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛條件解放出來做更多創(chuàng)造性的管理系統(tǒng)軟件工作工程；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

分部品產(chǎn)先控制點很多，功能很強大，細節(jié)甩賣也很到位，戶用能到想的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)甩賣不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少大重傷亡事故的發(fā)生率，做好安全作工的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

資金管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)項目組，使用C#作為主要開發(fā)語言管理系統(tǒng)軟件。

資金管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在長三角資金管理軟件培育階段，風(fēng)險主要構(gòu)建是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤信息管理云的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗工程和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來監(jiān)督做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

提出一些長三角資金管理軟件初始創(chuàng)意想法利用對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品資源分配演化的交互中很重要明確，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)適合需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批明確）、預(yù)算指標條件管理（預(yù)算余額計算利用）、預(yù)算申請使用流水APP、預(yù)算實際已利用使用流水、事前差旅申請、自動構(gòu)建計算差旅標準、差旅標準檢查和適合控制、差旅主申請人信息人事管理、差旅同行人員信息、差旅資源分配申請-附件文件管理（列表、上傳、下載適合、打開）、差旅申請審批流程工程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具APP、城市間任務(wù)維護交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

長三角資金管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件項目組容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置監(jiān)督等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

長三角公司管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在管理系統(tǒng)軟件托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣利用每臺物理服務(wù)器上項目組可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺項目組虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤任務(wù)維護配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具管理系統(tǒng)軟件，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

公司管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

Project核心項目管理程序是常見的于易使用的家伙，可以從桌面上獨立地管理目項。利用Project夠能以前所未有的高效率來劃計、管理和交流項目信息。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具性戰(zhàn)挑的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大門部對勁兒，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作僅僅不是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與理管相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。只需個一工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目點節(jié)態(tài)狀，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、務(wù)任配分、蹤跟和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)總括分析；保證品種能夠在合理的工期內(nèi)量質(zhì)高的完成。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)理管，強調(diào)工作過程間之的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，正真做到“要結(jié)果、管過程”。