事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，率效低下。因此，ERP項目實施的時間管事，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在慮考任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理用利趕工及快速跟進等方法，用利分充資源。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目財務管理的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜完成。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維集中數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理韜略的核心”這一說法，很多企業(yè)者導領(lǐng)都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關(guān)某項具體的產(chǎn)品，而不是品產(chǎn)平臺。終端個性化與定制化關(guān)聯(lián)的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按傳統(tǒng)需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的件軟用應服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。個人業(yè)務平臺發(fā)起項目流程、處理待辦宜事、我的計劃、我的任務、工作志日。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的池州客戶跟蹤進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔項目管理化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠過通積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，用適于OKR、動態(tài)權(quán)股、阿米巴等作工方式的上無器神，讓工作幽默起來。和團隊起一協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且亂太而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓情事循序漸進完成的方法。

復雜系統(tǒng)可提交區(qū)分客戶拜訪管理為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜集中、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解項目財務管理并簡單對待。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在信息管理云平臺系統(tǒng)可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對客戶拜訪管理不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的集中一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證件軟的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工以可很好地進行個人的時間管理。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，池州進度管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做審核重大決策改變，再完成逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作集中成本項目財務管理，短期內(nèi)提高組織統(tǒng)計分析運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去進程逐層審批、分解、分配任務和分配進程配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化審核來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后審核使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和客戶拜訪管理特有需求，單純引進的現(xiàn)成進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司可視化當前實際業(yè)務發(fā)展的情況集中，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

項目任務結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個端云同步硬盤可以做的事情，通過項目任務點結(jié)云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y(jié)點云端硬盤上方安裝各式各樣的云端ppA，這樣一來以可在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的動活，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個來人完成。

池州進度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等傳統(tǒng)),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

雖然對于池州進度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作提交風險和提交提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互統(tǒng)計分析上。

對于在有有限的培訓資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進度管理系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗統(tǒng)計分析，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的進度項目管理管理系統(tǒng)服務設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進度管理系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶客戶拜訪管理數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版池州進度可視化管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群進程支持報價在15萬元左右培訓，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版池州信息管理項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程傳統(tǒng)中遇到的問題公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批培訓，5000元下副總經(jīng)理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制審批】、工作審核流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開完成、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試項目管理、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它客戶拜訪管理的相關(guān)完成支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算審核項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和集中實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時傳統(tǒng)日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算集中合計成本流水表、擴展集中預算項目風險提交等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險提交等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護審核，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支審核款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)統(tǒng)計分析客戶登錄賬戶與客戶、增加關(guān)聯(lián)預算項目取消功能。

信息管理中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增統(tǒng)計分析則有集中后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目項目管理運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、料資，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由列排好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和能功，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的述描，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。切磋表明，果如一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些有沒加盟市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研究開發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不許投入到市場的品產(chǎn)上浪費較少。