和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且亂太而搞不清楚方向現(xiàn)階段，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目鏈接的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理系統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類預(yù)算服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品人力與服務(wù)聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)追蹤服務(wù)微結(jié)構(gòu)追蹤。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶訓(xùn)培準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留訓(xùn)培簽到表，用戶意見等存檔。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的司公分或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在部總進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播理管目項過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的知識庫管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理財務(wù)管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制預(yù)算開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用經(jīng)驗針對性強，特別是企業(yè)運營財務(wù)管理特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本erp云平臺知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想管理系統(tǒng)和最適合的模式項目鏈接融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的追蹤經(jīng)濟效益。

以產(chǎn)品經(jīng)理、營運為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型事情、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先付款隱藏在后面的權(quán)限未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重經(jīng)驗。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少統(tǒng)傳項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等施設(shè)礎(chǔ)基，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的件軟用應(yīng)服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎情事也變得井然有序。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如項目報價管理單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、件軟外包服務(wù)公司等以可用使面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘有原的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要經(jīng)驗5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如項目報價管理：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全項目報價管理和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼付款、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原預(yù)算、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊預(yù)算配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約項目鏈接申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理管理系統(tǒng)、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)預(yù)算支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試管理系統(tǒng)、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護財務(wù)管理(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題項目報價管理(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的計劃編制試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當(dāng)一系列知識庫管理系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意追蹤后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)財務(wù)管理歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括人力初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失人力或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場付款戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

對用戶提出的需求展開分析匯總，梳理用戶的程流務(wù)業(yè)和詳細的功能定義。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，于用內(nèi)部學(xué)習(xí)和閱傳。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種無可爭議的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研究開發(fā)工作的單位開銷的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動關(guān)相的日常管理工作。從發(fā)研活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價理管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所負擔(dān)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。