在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)門類進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動線上線下的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和云平臺定制服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活線上線下水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的云平臺定制快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制云平臺定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)認(rèn)默有未開始、待做、進(jìn)行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以義定自任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)性質(zhì)，例如優(yōu)先級等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的應(yīng)用從80代年僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑況狀查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的目項驗經(jīng)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要用啟獨立性管理，現(xiàn)實智能化人力資源分配。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)享共文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的金碼分析師倉庫掃碼管理廠商項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤線上線下軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金碼分析師倉庫掃碼管理廠商項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成金碼分析師倉庫掃碼管理廠商項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化ERP的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼分析師倉庫掃碼管理廠商項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本ERP遠(yuǎn)超過項目合同管理從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

按需線上線下定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對于項目型企業(yè)說來，經(jīng)常提到到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速工施的程進(jìn)。

人類的認(rèn)知項目前期和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們ERP之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間代碼尺寸與對事物項目合同管理影響的權(quán)重也在無限縮小以至于互聯(lián)網(wǎng)逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性ERP的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

軟件外包主要有下以風(fēng)險：去失可視性和可控性、門專技術(shù)流出公司、松懈士氣、對愈來愈開發(fā)去失控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、息信業(yè)商、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。文件總是按門類分組，以清楚地說明一個目項的文檔可能不會被移動到另個一項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

項目購采一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和同合條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證目項競爭的公平性。責(zé)難招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場絕大部分詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊風(fēng)吹草動可進(jìn)行直接采購。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是個一有明確定義的程流。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，務(wù)求多許經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

對于在有有限的資源支付下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了服務(wù)管理讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織代碼結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤軟件線上線下服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的管理系統(tǒng)軟件定制客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯查詢設(shè)計服務(wù)管理可能需要考慮。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架管理系統(tǒng)軟件定制上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算及查詢進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接服務(wù)管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查合理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)合理支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就線上線下需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣支付可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上管理系統(tǒng)軟件定制進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴展管理系統(tǒng)軟件定制支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)合理支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持ERP”項目升級改造服務(wù)管理，包括技術(shù)改造、功能測試代碼、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊合理溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣互聯(lián)網(wǎng)的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成代碼網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄模板和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求歸檔管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶查詢需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解Excel、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營模板、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

制定進(jìn)度計劃及涉分析活動依次、活動時歷估算和資源要求，以此制定項目度進(jìn)計劃。為了確定項目開始與完日期，在進(jìn)度計劃制定經(jīng)過中，需使用根源所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度劃計。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對下以要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理其它，還有行政辦公、系關(guān)戶客、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。在工程管理件軟中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。