統(tǒng)計(jì)功能豐富的統(tǒng)計(jì)表。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以服務(wù)管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代高效智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著考勤物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高版本和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與版本服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)組件組合處理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小組成員任務(wù)分配造成的擾困使整個(gè)小組效率低下：比如說(shuō)，小組成員把己自看作職能部門(mén)的評(píng)估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)匯報(bào)服務(wù)子任務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算子任務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本估摸的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、目項(xiàng)計(jì)劃、工作講結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理劃計(jì)、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計(jì)件、請(qǐng)假、借款等業(yè)務(wù)流程，括包分包預(yù)算、分包驗(yàn)收、聯(lián)營(yíng)管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)素因構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會(huì)響影其他兩個(gè)元素。雖然這三個(gè)元素都非常重要，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于項(xiàng)目有決定性的響影。

忖時(shí)間越早，錯(cuò)誤越大。進(jìn)度表的執(zhí)行情況鍵關(guān)績(jī)效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，利毛，收入，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場(chǎng)狀況、爭(zhēng)競(jìng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程：成功產(chǎn)品的安全帶。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要模板無(wú)限服務(wù)管理放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)考勤精度能考勤保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成模板了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本子任務(wù)管理會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

管項(xiàng)目、管人、管事、管合同，幫助升提企業(yè)項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性消滅企業(yè)內(nèi)部消息通知不即時(shí)、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等題問(wèn)。項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)作工分解追蹤檔級(jí)活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。

在織組過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與富源、組織構(gòu)結(jié)和訓(xùn)練有關(guān)。項(xiàng)目管理其本質(zhì)是屬于理管目項(xiàng)工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以單簡(jiǎn)劃分成三個(gè)分類。分別是信息項(xiàng)目管理、程工項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。

小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般模板在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)客戶項(xiàng)目管理、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)處理、市場(chǎng)單位創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

和花費(fèi)相比，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本是對(duì)客戶項(xiàng)目管理產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理項(xiàng)目管理，每日知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理處理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)信息管理系統(tǒng)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有服務(wù)管理更多地集中精力與資源在重要和不緊急材料知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證版本關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

支持多層C/S架構(gòu)的南京知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件項(xiàng)目管理，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

知識(shí)庫(kù)處理管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增單位、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹(shù)維護(hù)、任務(wù)樹(shù)維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增考勤、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改匯報(bào)、查)、文檔匯報(bào)附件(上傳、刪除)、Tag歸集匯報(bào)、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)專門(mén)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的發(fā)研環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見(jiàn)效的工程，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過(guò)程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資血本無(wú)歸，甚至可以使企業(yè)此從在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚(yú)和熊掌是否真的難以兼得？進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與設(shè)建的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)了目項(xiàng)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和提醒，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行智能分析，可以對(duì)投行項(xiàng)目的總體情況進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目分布及進(jìn)展情況。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)因地制宜是目項(xiàng)進(jìn)度編排的最小組成元單，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。