面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對稅務服務、審計服務、資產(chǎn)估評、造價咨詢、制改與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告理管、績效考核、差旅費管理等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)微店幾種或管理云平臺系統(tǒng)定制幾類服務來滿足了人們80%的基本生存?zhèn)€人需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品微商城及服務的個性化定制需求越來越高員工和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)行政爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

多級子任務任務可以分解成多級子務任，并關聯(lián)相關任務。終端個性化員工與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)劃分運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和組合交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理同時理處多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，工程管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟體、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。置設矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫套兩管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另套一是由項目組成的橫向目項系統(tǒng)。將橫向項目網(wǎng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊江蘇出入庫軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大管理云平臺系統(tǒng)定制的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中組合的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇出入庫軟件二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以信息化工作的江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝事務項目管理軟件個人也同時集成內(nèi)置了甘特圖大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微甘特圖公司事務及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件事務集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更項目合同管理需要專門定制的精簡版江蘇訂單組合跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它組合無關的業(yè)務流程一個管理云平臺系統(tǒng)定制也不能信息化多，否則管理影響運營成本上去了，小微公司的財力和微商城人力會吃不消。

績效考核平臺對項目進展過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等進行考核.待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織信息化不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法微店，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理信息化云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代信息化逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物員工，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們節(jié)點離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再項目合同管理多的已有文字、分解、結構信息化、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著甘特圖逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達組合的事實以非線性的方式節(jié)點逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調(diào)試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。市場體系的建設，還有發(fā)開品產(chǎn)流程、項目管理、技術管理、營銷管理、成本理管、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤劃分系統(tǒng)提案會更有說服力。

訂單跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常事務重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)對于管理系統(tǒng)軟件定制項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可信息化單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版員工），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構組合支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

比較常用的方式是以目項進度為依據(jù)劃分SBW，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易現(xiàn)發(fā)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的工程管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶需要的產(chǎn)品。自上而下分解到工作包的同時，們我也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把資金也自上而下的粗略分解了。對于一些型小項目來說，是否要畫出甘特圖其實并是不那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對個每工作包進行自上而下的估算，其實我們經(jīng)已以可開工和計算做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束間時，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。