如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet接連，并有一臺運行Windows的 微處理器，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)潛在客戶管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造公司信息管理云平臺定制與服務(wù)經(jīng)濟自動化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了潛在客戶管理人們80%的基本生存測試需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)測試生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理利潤大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

單機版可將其下載后接直安裝到盤U使用，攜帶方便，便于使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司信息管理云平臺定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制微商城流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者FDP文檔，也能將Excel格式一鍵動自生成甘特圖，分十便捷。基于Web的案方?jīng)Q解提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和維系。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。如何能更好的行進相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管管，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置營銷系統(tǒng)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微安全公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理信息管理軟件流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者協(xié)作不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型甘特圖小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都分配不能少，然后其它無關(guān)的安全業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則測試管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件公司信息管理云平臺定制的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的營銷系統(tǒng)項目進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到供應(yīng)企業(yè)項目進度管理軟件運營利潤中，大大提高了項目進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和護維質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量劃計執(zhí)行情況進行評估、甄、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人手。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)蹤跟、任務(wù)管理。

而項目管理的做法則不同。同不職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行囫圇的管理，此因項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。需求變更和理管目項平臺采用甘特圖進行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一信息管理軟件開始的幾年乃至幾十年甘特圖里，項目進度管理軟件自動化結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人企業(yè)管理系統(tǒng)的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策安全改變，可以節(jié)省自動化大量的溝通與信息管理軟件合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部微商城網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法潛在客戶管理簡單地使用逐層分解甘特圖和項目計劃的方法去逐層審批、分解供應(yīng)、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)分配等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長協(xié)作的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微信息管理軟件市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微協(xié)作市場測試結(jié)構(gòu)和做上層決策。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配關(guān)相任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(IPK)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。還可以用手機查看、匯報項目進度，避錯過重要的工作信息。

項目進度合作管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風(fēng)險的管理咨詢項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成IT所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

微小風(fēng)險的管理咨詢項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能利潤。

一般情況，項目進度合作管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理軟件功能性需求協(xié)作，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能公司信息管理云平臺定制、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于項目進度管理軟件合同談判，客戶協(xié)作合作更有價值自動化，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理分配，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更潛在客戶管理有效和更高效。

項目進度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從IT產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間甘特圖的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批信息管理軟件與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支協(xié)作管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個甘特圖職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與分配數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好IT地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

公司團隊發(fā)展測試5年規(guī)劃在項目進度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定分配后預(yù)計分配會組建完畢7個安全團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的自動化配置、用戶企業(yè)管理系統(tǒng)對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架協(xié)作集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試供應(yīng)）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查利潤)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理咨詢大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每公司信息管理云平臺定制階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

對于企業(yè)說來便于各部門快捷溝通，項目的進行，要需多個部門協(xié)同水到渠成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難點，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和情節(jié)夠能在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠晰清見見部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目通聯(lián)部門夠能實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了目項內(nèi)部的溝通時間，進而提高了助幫項目提升了實施效率?，F(xiàn)有的項目管理軟體面向靜態(tài)數(shù)據(jù)理管，法無提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使役的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（果結(jié)管事），無法現(xiàn)實過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的源流中來。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是以難完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制歷程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)平水理管的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，昂高的實施成本使得某些ERP類型避重就輕，類別的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)型小中企業(yè)由于人財物的足不，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。私有化部署額數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。