MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多目項同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理系統(tǒng)以管理云平臺定制信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和運作服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種信息管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升項目經(jīng)理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對客戶各種產(chǎn)品及服務的結(jié)構(gòu)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生結(jié)構(gòu)了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目資金是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在類型三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，且而沒有公開價格，國家價位監(jiān)督都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目本成管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)管理云平臺定制服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。開發(fā)隊團可以通過項目管理軟件加參項目劃計會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。工程管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在定規(guī)的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從種類的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上要主有：階段化管理、量化理管和優(yōu)化管理三個方面。

按照運作項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中管理系統(tǒng)，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動結(jié)構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種題問。錄記正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的PRE軟件，同時軟件模塊化構(gòu)結(jié)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。

復雜任務維護系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴結(jié)構(gòu)，無法簡單的把他們修改分解并簡單對待。

程工項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標購采項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是運作面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力客戶。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性任務維護機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動財務管理分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試信息管理后質(zhì)量計劃編制等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行管理系統(tǒng)。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械財務管理的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行項目，起到管理系統(tǒng)了相當組成大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的項目經(jīng)理進一步發(fā)展計劃管理系統(tǒng)，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到組成第二部，基本上是不可能的。

項目管理系統(tǒng)是在“覺不知不”中收集目項中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累檔級經(jīng)驗。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑做到情況、通體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目員人、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理系統(tǒng)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務會計財務管理管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易財務管理管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理云平臺定制定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪計劃編制、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪計劃編制、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計組成報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設目標為多部門之間管理云平臺定制的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同運作管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改財務管理、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持修改包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與組成實際項目的多對多關系、預算計劃編制項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間修改多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力客戶成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入云平臺定制、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

以下池州企業(yè)管理云平臺任務維護系統(tǒng)項目類型在項目管理系統(tǒng)立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型云平臺定制項目管理云平臺定制、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程云平臺定制、組織）、投資項目-天使A、投資項目項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否齊預期的目，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、燈光設計、幕墻宏圖、業(yè)工設計、品牌設計、平面設計等計設機構(gòu)，資銷售、任務、文檔等管理。風險管理是指在項目展開過程中不斷對風險進行別識、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。