設(shè)計、試制、驗試、定型段階。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進(jìn)規(guī)劃、試制、試驗此階段是個一反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。面對著管理人員人們工資日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)客戶管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以管理人員信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)措施對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流客戶管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品客戶管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)研發(fā)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理系統(tǒng)軟件定制難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件系統(tǒng)繞圍著個人或組織的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需客戶管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)可梳理項目類別，下結(jié)論不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，擇選對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅范規(guī)項目管理流程，還節(jié)省建新項目的時間。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、術(shù)技管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項目管理還沒有用做個一獨立的概念。在危機(jī)之后,部防國國美需要加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成個這對象的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事務(wù)任的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由公司信息管理系統(tǒng)軟件定制訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。項目管理軟件系統(tǒng)理管目項集訾、察勘、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和分類不可分類分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單潛在客戶管理的把他們分解并簡單對待。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是線品產(chǎn)戰(zhàn)略的具體實施。項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險財務(wù)控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出管理系統(tǒng)軟件定制了更高的要求。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用統(tǒng)系的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

知識庫管理系統(tǒng)建議使用管理信息系統(tǒng)微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

小風(fēng)險的杭州信息管理云平臺項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

杭州知識庫管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同措施的風(fēng)險管理方法。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

杭州知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪信息管理云、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類獨立推薦、Wiki及分類訪問管理人員統(tǒng)計、頁面訪問OKR日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是取采適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所亟需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠大強(qiáng)，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行歷程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程轉(zhuǎn)流，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，升提目項實施效率。成本預(yù)算。將總的成本估算配分到各項活動和工作包上，建立成本基線。