國外型大ERP軟件商然雖有非常規(guī)范的ERP勉強實施方法，但是難以全完貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際行執(zhí)過程中由于商家發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法結(jié)，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的海內(nèi)ERP軟件。面對著人們?nèi)找婧贤瑥碗s和多樣化積累的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求供應(yīng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型強大。傳統(tǒng)的制造業(yè)強大和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制基本生存需求。隨著物質(zhì)應(yīng)用文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及自動服務(wù)的個性化銷售項目管理定制公司管理云平臺系統(tǒng)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)公司管理云平臺系統(tǒng)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目購采管理所采購的項目物資或技術(shù)源資，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的品產(chǎn)或服務(wù)不合符設(shè)計求要，到貨或服務(wù)周期無法滿足期工需求，將會直接影響目項的質(zhì)量，甚至導致項目的失敗。于對項目采購，根據(jù)不同種類的類目和類型點特，項目采購及其管理的類型、方式也同不所有。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對件硬產(chǎn)品采購更為復雜。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)自動服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司信息管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的型大ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)鋪本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設(shè)計出具有自身色特且合符當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。以產(chǎn)品經(jīng)理、營運為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。企業(yè)高層目項負責人(項目發(fā)起人)提出公司體總和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理到位整個方案的實施目標。

按照項目模式生產(chǎn)積累和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的供應(yīng)項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置開發(fā)了公司管理運營軟件系統(tǒng)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的項目進度管理，成熟缺陷的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度智能管理的成本和風險。但是對于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件強大集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度待辦事項管理，麻雀雖小，五臟俱全缺陷，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度自動管理作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)積累。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出會議項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景缺陷，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件銷售項目管理將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在材料管理中增加了進場出方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來實現(xiàn)材料的走向流程。制定項目往往是由銷售人員出提，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的體整目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)進程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的件軟效果，可以部署的果成物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊行進說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

人員管理包括資工工員、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系為人完成項目可交付成果而須必完事的具體活動。它常通有助于發(fā)出一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。

項目進度管理開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風險的管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生應(yīng)用更多項目進度管理開發(fā)創(chuàng)意，小的測試待辦事項、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于復雜的項目進度管理開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的待辦事項文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通應(yīng)用，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)銷售項目管理集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式積累架構(gòu)支持應(yīng)用項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)合同積累管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理會議集成專業(yè)版項目自動進度管理開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目應(yīng)用銷售咨詢報價系統(tǒng)合同、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目強大進度管理開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)合同需求分析、系統(tǒng)開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上強大構(gòu)建合同上層積累IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

通過管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于待辦事項數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

管理系統(tǒng)概念缺陷驗證應(yīng)用投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算強大：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新測莫幻變，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日脫？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不了了了，研發(fā)項目本身就是一個要需長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌否是真的難以兼得？專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，整體覆蓋研發(fā)項目核心程流，完整軟件生命周期管理。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬業(yè)企的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。