ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點示表前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與工程文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造人才與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)人才通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與工程改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種獨立產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制創(chuàng)造化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)工程、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長獨立，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)獨立微結(jié)構(gòu)。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類產(chǎn)生、產(chǎn)環(huán)境一致。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)系統(tǒng)集成互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能信息管理云平臺。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資本支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更捷快便方的看到息息相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，過通對項目、同合的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括用費支出管理、借支單管理、發(fā)票理管、發(fā)票核銷、資金科目?；顒优判蚨ù_活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴系關(guān)的原因有三種：一是基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動之間的事關(guān)是強制性的；二是基于項目團體的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目圖絡(luò)網(wǎng)是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒娱g之有的四種賴依關(guān)系括包：完成—開始、成完—完成、開始—開始、開始—完成。

按照獨立項目模式生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)和服務(wù)越來越有個性化和建立定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由創(chuàng)造訂單驅(qū)動的無錫項目進度工程軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度軟件套件系統(tǒng)集成或者成熟的無錫定制訪客系統(tǒng)項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的創(chuàng)造功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)場面，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新職責，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便官員更好的安排工作。

建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系非同小可用于作業(yè)活動的序排，是構(gòu)成作業(yè)絡(luò)網(wǎng)計劃的必要條件。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺優(yōu)先駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳系統(tǒng)集成的人才人機管理系統(tǒng)軟件結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及暫時，共同決定了項目的工作圍范是有限的、可控的，是不無限的和無序的。使用項目管理系統(tǒng)可以售銷移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同信息管理云平臺管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目需求系統(tǒng)集成分析包括：觀察現(xiàn)有建立公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度工程和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊系統(tǒng)集成相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要系統(tǒng)集成靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比項目維護傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

根據(jù)施工組織措施來編制度進和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照工施方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。眼前國內(nèi)已有部分項目在正按照該模式進行動態(tài)控制。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審程流賦予核心小組責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的大王。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。