工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化聯(lián)系需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和分配數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本過程生存需求。隨著物質(zhì)分配文化生活水平的提升分配與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種效有方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務項目管理產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理體系需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品實時成為可能。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于些一可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、量質(zhì)和范圍將以合同的方式固定來下。軟件項目管理的性特獨：更多的是計設(shè)過程（非炮制）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無他其物質(zhì)結(jié)果。作為控監(jiān)的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的點衡平。

定制過程開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的醫(yī)療實驗室及醫(yī)用消毒設(shè)備和器具清單項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和人員服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的醫(yī)療實驗室及醫(yī)用消毒設(shè)備和器具清單項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成路徑醫(yī)療實驗室及醫(yī)用消毒設(shè)備和器具清單項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的醫(yī)療實驗室及醫(yī)用消毒設(shè)備和器具清單項目派單軟件并在管理云平臺系統(tǒng)定制框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)日常的項目派單軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由實時專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身信息管理云平臺定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的項目管理系統(tǒng)分析，同時需要聯(lián)系針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的醫(yī)療實驗室及醫(yī)用消毒設(shè)備和器具清單項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和任務鏈接細胞，伴隨著全過程企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計家寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目標目和成完項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

相路徑比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度項目管理軟件更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的生意包為止。質(zhì)量是項目成功的必須與證保，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、證保量質(zhì)與質(zhì)量控制。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型任務鏈接等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)日常人工項目經(jīng)理越來越項目管理力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的信息管理云平臺優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)項目管理軟件搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目項目管理軟件投資機會。

件軟項目計劃的要素：標目、合理的概念設(shè)計、工作分解構(gòu)結(jié)、范圍估計、工作量估計、項目進度安排。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。

無風險的管理系統(tǒng)項目全過程可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的人員項目交付任務功能。

微小風險的管理系統(tǒng)項目全過程基本完全按計劃進行，偏差范圍項目管理一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報價為2萬元起步，對于全過程額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的管理云平臺系統(tǒng)定制功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個任務鏈接整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵螌崟r列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流路徑流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層信息管理云平臺管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與聯(lián)系框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算過程管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓分配支持。

項目派單管理體系軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營聯(lián)系和線上營銷管理云平臺系統(tǒng)定制研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

通過管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)全過程環(huán)境，開發(fā)過程、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境實時全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大日常數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊路徑經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險全過程度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別管理云平臺系統(tǒng)定制：(0).無風險實時，完全按計劃進行，無偏差，或者實時在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期過程，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能管理體系會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目管理系統(tǒng)態(tài)動管理和態(tài)靜管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)下之采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中務任拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小層三。項目的SCM方略應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、訊騰云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器以可支持防火墻和數(shù)據(jù)活動備份。薦推2核4G、G04系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。