協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內部日常業(yè)務事物的管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求任務標簽，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理系統(tǒng)以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造公司管理云平臺系統(tǒng)與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目人力資源管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS式模。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

關鍵的項目討論留痕，提升參與者對部類的信息貢獻程度。多個項目或目項子的利益者關相更加繁雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，是二多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對個各項目的利益相關者行進別識和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。規(guī)劃過程組定確和細化目標，并為兌現(xiàn)項目目標和完成項目要決解的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel南京進度管理系統(tǒng)作為公司管理云平臺系統(tǒng)需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代公司管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)出南京進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再匯總按照客戶需求迭代演化管理軟件系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法總括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），集團軟件過程（TSP），IBM球全項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些術技圖試把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和蹤跟。目項成本是評價一個項目是否功成的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的PRE項目本身的用費就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目成本管理是指在項目的施實過程中，為了包成就項目所費花的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決程序了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)管理軟件的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度業(yè)務事物，或者可以業(yè)務分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

為作商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時即等等。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目程過以及項目外知識共享激勵的功能，調強執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目歷程與階段的執(zhí)行流程。

中層的基礎算法、管理云端計算、數(shù)據(jù)模型等，可以管理系統(tǒng)通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建進度管理系統(tǒng)降低成本企業(yè)管理云平臺，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方開展的中用規(guī)劃、合理配置、積極發(fā)開、準確評估和適當激等方面的管理工作。項目管理工具DotProject是一個因Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，理管目項，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。

南京進度管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究節(jié)點、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元公司管理云平臺系統(tǒng)，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外云端需要增加15萬元預算任務標簽。合計約35萬元~55萬元。

進度程序管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量云端不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多復雜的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

南京進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州群高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

管理云平臺定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶程序對復雜角色輔助的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收業(yè)務總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計群)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當一系列管理云平臺任務標簽定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容企業(yè)管理云平臺：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的群投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份企業(yè)管理云平臺與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也個沒正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本有沒管理?；A研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。員工借款單、員工款還單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款理管，未還款匯總及查詢。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量行進合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目程過中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和理，使他們夠能與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的要需，最大可能地挖掘才人潛力，最終實現(xiàn)項目目標。項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的務財分析和監(jiān)控功能。