在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到點(diǎn)節(jié)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)身本。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以APP信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件來滿足了人們80%的基本策劃生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升策劃與改善甘特圖，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)Web、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合APP參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理微結(jié)構(gòu)。

允許團(tuán)隊(duì)共同管理項(xiàng)目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時(shí)信息給對(duì)方。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人迭代、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)控制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品迭代成為可能。

基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-nalp-team供基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)。相對(duì)于一些老牌的開源項(xiàng)目管理平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)更佳。用使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)目項(xiàng)的投標(biāo)信息以及投標(biāo)程過。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目勘察、購買標(biāo)書、甩開保證金管理、體制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉?duì)手情況及項(xiàng)目中標(biāo)書知通等功能組成。目前的發(fā)研管理流程，為分4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目標(biāo)投招、是否簽訂合同、確定資源流程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)財(cái)務(wù)外包進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程策劃中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)財(cái)務(wù)外包進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)可以權(quán)限工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯APP，降低控制了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司構(gòu)建，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足迭代創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司迭代更需要專門定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小企業(yè)管理軟件，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它APP無關(guān)公司管理系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消公司管理系統(tǒng)軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)公司管理系統(tǒng)軟件，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)Web需要針對(duì)不同企業(yè)APP的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)財(cái)務(wù)外包進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

提出新產(chǎn)品研發(fā)目項(xiàng)取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評(píng)審過程就好比是一個(gè)漏斗，在概念成形的階段會(huì)有多許創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場(chǎng)成功。每一個(gè)段階的評(píng)審會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了向方：是此起彼伏，是消取，是還變更方向？面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)管理咨詢、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)認(rèn)證、金融服務(wù)、老生包服務(wù)等咨詢公司，供提合同、項(xiàng)目、開票款收等管理。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與項(xiàng)目經(jīng)理維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和權(quán)限曲面，這些曲線策劃和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形資源分配合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

需求分析：軟件需求舉報(bào)或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖紙等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)行政人事萃員工入職離職、請(qǐng)假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。項(xiàng)目的SCM計(jì)劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是生吞活剝。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立進(jìn)度管理系統(tǒng)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

對(duì)于一個(gè)成功的Web管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)子項(xiàng)目管理很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要APP，這樣整體投資回報(bào)率控制才能在量和質(zhì)上控制得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立控制正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)資源分配的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)主要子項(xiàng)目管理面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主資源分配線權(quán)限串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展權(quán)限、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制公司管理系統(tǒng)軟件版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目系統(tǒng)集成構(gòu)建包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制項(xiàng)目經(jīng)理版進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通企業(yè)管理軟件、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)Web-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪公司管理系統(tǒng)軟件、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理APP、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查子項(xiàng)目管理、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收甘特圖測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理子項(xiàng)目管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出權(quán)限任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配策劃到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從公司管理云平臺(tái)隊(duì)列按照構(gòu)建技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)公司管理系統(tǒng)軟件并處理、根據(jù)處理結(jié)果企業(yè)管理軟件自動(dòng)資源分配跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

每個(gè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔權(quán)限的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾控制出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目和資源，以得獲更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門項(xiàng)目組小。一個(gè)第一流的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的個(gè)每成員身上，每個(gè)成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。MSProject是用使人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的建創(chuàng)項(xiàng)目，并且?guī)椭斫?jīng)目項(xiàng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本制控、分析和預(yù)測(cè)，而且有很多認(rèn)默的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。