項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)會(huì)議助手隨時(shí)編輯日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，會(huì)議安排預(yù)定井然有序效率更高。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理系統(tǒng)軟件定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體統(tǒng)計(jì)分析的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的統(tǒng)計(jì)分析基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活互聯(lián)水平的提升與改善，及量化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們互聯(lián)對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜銷售渠道管理。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理具有九大知識(shí)領(lǐng)域，涉及項(xiàng)目管理所涉及的范圍，時(shí)間，本成，量質(zhì)，人力資源，聯(lián)絡(luò)管理，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目文檔等。一個(gè)整完的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具有對(duì)項(xiàng)目管理九大識(shí)知領(lǐng)域的管理與控制。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云查詢計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)書明說(shuō)或功能模塊描述。創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，建立任務(wù)然后分配到個(gè)人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰化。個(gè)人任務(wù)管理項(xiàng)目中個(gè)人責(zé)負(fù)的任務(wù)會(huì)步同到我的任務(wù)收件箱中，一般用來(lái)做todolist管理，避免務(wù)任遺漏或延期。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理軟件套件或者成熟的蘇州訂單管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品為了滿足統(tǒng)計(jì)分析大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了查詢系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過(guò)程的狀態(tài)。進(jìn)度管理與控制其實(shí)就是確保項(xiàng)目里程碑的達(dá)到。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度公司信息管理系統(tǒng)定制復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到查詢的腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)劃分其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)诠拘畔⒐芾硐到y(tǒng)定制3維空間結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有個(gè)幾好部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、門部政行等等，而殊部門在作運(yùn)項(xiàng)目過(guò)程中不可避免會(huì)地產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，響影項(xiàng)目實(shí)施的效率。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨品產(chǎn)或跨領(lǐng)域集成的總體方案。

這樣簡(jiǎn)單可以先有智能一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的蘇州知識(shí)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造查詢價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省要素了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制知識(shí)庫(kù)管理軟件的銷售渠道管理過(guò)程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些量化技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品銷售渠道管理的使用和運(yùn)維比較管理系統(tǒng)軟件定制成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的簡(jiǎn)單商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過(guò)直接使用互聯(lián)而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全查詢?nèi)〈?，而是為知識(shí)庫(kù)管理軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮查詢機(jī)器的強(qiáng)力查詢運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營(yíng)維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評(píng)審需求，變更和評(píng)審求需，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)品產(chǎn)模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會(huì)議，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用件軟進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個(gè)工程鏈子都有應(yīng)用:建筑電氣、工水港口、設(shè)計(jì)院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、防安消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年家國(guó)頒布建筑企業(yè)信息化關(guān)相規(guī)定至今，大多數(shù)的級(jí)特資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)查檢。

并不是5000個(gè)蘇州知識(shí)庫(kù)管理軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的簡(jiǎn)單過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代要素次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)智能。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

雖然對(duì)于復(fù)雜的知識(shí)庫(kù)管理軟件文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的企業(yè)管理系統(tǒng)文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做企業(yè)管理系統(tǒng)更有效和更高效的溝通劃分，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

知識(shí)庫(kù)管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識(shí)庫(kù)管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除管理系統(tǒng)軟件定制固定比例作為開發(fā)費(fèi)用管理系統(tǒng)軟件定制。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪結(jié)構(gòu)化。

B/S架構(gòu)ERP模塊管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本銷售渠道管理信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系銷售渠道管理管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理查詢、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)智能管理、服務(wù)與統(tǒng)計(jì)分析缺陷管理、部署實(shí)施與公司信息管理系統(tǒng)定制推廣

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件預(yù)算管理包括管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算查詢追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)企業(yè)管理系統(tǒng)（增、刪、改簡(jiǎn)單、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算準(zhǔn)備實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅智能主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請(qǐng)審批準(zhǔn)備流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃智能與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增互聯(lián)、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶企業(yè)管理系統(tǒng)資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

知識(shí)庫(kù)管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理公司信息管理系統(tǒng)定制、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

每個(gè)蘇州企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的智能觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項(xiàng)出勤管理。衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目否是在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度統(tǒng)籌，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度規(guī)劃，客戶滿意度。資源是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，其尤是人，我們?cè)谕饷孀鲰?xiàng)目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)成完，又何來(lái)的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過(guò)程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q去，一方面成造效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動(dòng)了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)目項(xiàng)，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外，資源分配的無(wú)效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在原因。理管目項(xiàng)的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，量定和綜合管理三種方法。按管理的業(yè)專性質(zhì)分類，有政行管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律理管方法等。