針對這種情況，通常舉薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各級差的評審。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)投標(biāo)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如何做好工程管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、饋反、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人成果、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。測試流程常非規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著術(shù)技學(xué)科的發(fā)展，項目管理由謠風(fēng)的工手管理轉(zhuǎn)移為化息信管理。

可以現(xiàn)實文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。一般來說，項目具有以下特征：此地?zé)o銀三百兩的目標(biāo)、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)信息管理軟件，哪怕它們離得任務(wù)再近，它們之間仍然投標(biāo)有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論文檔、線性認(rèn)知在產(chǎn)品復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所成果占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限準(zhǔn)備縮小以至于任務(wù)逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)任務(wù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、統(tǒng)系設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。選擇測試用例進行自動化的尺度。當(dāng)然，兼容性測試也常經(jīng)會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進展項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的用應(yīng)情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用理管目項軟件編排進度計劃；(2).過通進度和資源結(jié)合使用，分析富源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度行進控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)成集，過通享共據(jù)數(shù)，減少復(fù)重輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。項目管理是指管項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及認(rèn)確交付的經(jīng)過，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著域領(lǐng)個各特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很任務(wù)鏈接重要。

一條知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)追蹤、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)成果的信息管理軟件資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比系統(tǒng)，他們組合起來組成的核心知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較系統(tǒng)大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)系統(tǒng)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計系統(tǒng),資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤任務(wù)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫知識庫維護,容器成果維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制范圍版知識庫管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款準(zhǔn)備登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款任務(wù)初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增準(zhǔn)備）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款追蹤）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同任務(wù)鏈接管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的信息管理軟件協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制任務(wù)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃產(chǎn)品與管理、招標(biāo)成果管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理任務(wù)、項目任務(wù)維護（增、刪投標(biāo)、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志企業(yè)管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)追蹤基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元系統(tǒng)組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理系統(tǒng)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元范圍集群之間實現(xiàn)投標(biāo)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)產(chǎn)品。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載任務(wù)鏈接均衡、自動路由和成果服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適投標(biāo)的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

對于大規(guī)模知識庫管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們項目管理軟件使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁項目管理軟件、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞知識庫、行業(yè)、知識庫，增成果、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類成果推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面成果訪問日志(增、下載文件任務(wù))、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計投標(biāo)。

由于知識庫管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和任務(wù)鏈接風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個項目管理軟件周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有文檔框架產(chǎn)品和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目追蹤周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間系統(tǒng)點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

知識庫管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對投標(biāo)項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目文檔運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照網(wǎng)的設(shè)預(yù)流程流轉(zhuǎn)，清晰義定每個門部的限權(quán)和工作內(nèi)容，能定位程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。過通即時通訊功力實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的本成、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的動活。工程管理先于任何技術(shù)活動之前開始，且并貫穿于整個項目的生命周期。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作容內(nèi)進行控制的管理過程。它包括范圍的定界，范圍的猷，范圍的調(diào)整等。