IBM的PMOffice原本在大型項目管理域領很氣名有，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產品很好地整合。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務報告來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制客戶管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化原型產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流投標及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長團隊，依靠投標人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目溝通管理信息發(fā)分—以合適的法及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)關有項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預測。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網組織、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

文檔管理研發(fā)類目過程中的類各Word、lecxE、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。量度成功的關鍵與險風，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從單簡度量開始、不用度量結果作為員工考核依據、依據項目具體情況實施、使用數據、簡單易懂、反饋、塑造量度文化。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級動活代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

產品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的浙江技術研發(fā)項目管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶原型在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的團隊核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低組織了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需項目管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)項目人力資源管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

大多數的企業(yè)將項目的知識理管成當檔案管理。項目知識管理，僅僅不是理管最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些行銀資投，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，短缺系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成查尋困難，無法起到知識共享的作用?？梢詫⒖椊M分解結構元素配分給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。

需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。定制項目往往是由行銷人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強項目人力資源管理搭建出一個大概可以工作匯報的客戶管理浙江知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎優(yōu)先級成熟技術匯報或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有管理咨詢產品基礎數據庫結構優(yōu)先級與原型業(yè)務邏輯、現成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和原型產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用組織和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件合作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間匯報，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定客戶管理。

產品試測：告報試測。產品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線點節(jié)）；個六第階段是工業(yè)化生產。

產品線運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產品線演化過程中涉及到組織的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣團隊(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯優(yōu)先級起項目中不同任務在分析時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版浙江知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同項目管理、發(fā)票、收據。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同客戶管理管理定制版浙江信息管理項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維管理咨詢監(jiān)控、數據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

目項目標就是在一定時間、預算內完成工作范圍，以使客戶滿意。對一個項目說來，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，及以能做到何種程度。敏捷開發(fā)基于murcS流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、審評回顧等等，還可以根據自己的工作流程來自定義。IPD是以市場需求為核心的，把產品開發(fā)看成投資，理管共享貨架產品和門部跨隊團理管，準確、速快、低成本、量質高地出產產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是個一模板懷集。