PMIS基于(美國)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供提幫助。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與組織文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越手機(jī)需要向以信息和數(shù)據(jù)子項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造日常與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理云平臺(tái)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)子項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠建設(shè)人工越來越難以管理信息管理云平臺(tái)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

決策分析平臺(tái)對(duì)投資項(xiàng)目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用tcejorP創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報(bào)表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動(dòng)畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項(xiàng)目狀態(tài)信息時(shí)所需的任何要素。對(duì)于大部分項(xiàng)目經(jīng)理說來，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職上場(chǎng)遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)經(jīng)合時(shí)，需要有一個(gè)簡單易用的項(xiàng)目管理家伙幫助解決職場(chǎng)中的問題。工程管理件軟實(shí)現(xiàn)了從單一工程管理向多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)管理的躍飛，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項(xiàng)目管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理模式開始現(xiàn)出，并迅速得到認(rèn)可和推廣。

按需定制的項(xiàng)目管理日常系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營手機(jī)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

材料報(bào)價(jià)功能通過供應(yīng)商原材料價(jià)格設(shè)置實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從價(jià)報(bào)中調(diào)入，防止錄錯(cuò)。項(xiàng)目收尾，完成所有項(xiàng)目過程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的日常復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在日常人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以子項(xiàng)目管理達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確信息管理云平臺(tái)表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字手機(jī)、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近微店精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于投資0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前快速，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的企業(yè)級(jí)權(quán)重。

項(xiàng)目文檔理管包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報(bào)備流程、歸檔流水線等，對(duì)項(xiàng)目成果現(xiàn)實(shí)全過程管理。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個(gè)自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與制品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所與參的是什么工作，用么什法方去完成。

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：段階一第是項(xiàng)目前期，主要是施行市場(chǎng)調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施裝工節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理主要作工是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，償質(zhì)量求要，成本、進(jìn)度略戰(zhàn)上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件分析進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和分析條形碼生成、打印組織,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版鎮(zhèn)江項(xiàng)目派單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版鎮(zhèn)江項(xiàng)目派單軟件市場(chǎng)管理功能銷售包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目派單軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有企業(yè)級(jí)投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

多用戶、多項(xiàng)目系統(tǒng)支持多層項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的源資安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、義定自視圖以及自定義數(shù)據(jù)。任務(wù)管理項(xiàng)目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是鐘點(diǎn)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位以可不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、檔兒等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒人千里，提醒管理者重新行進(jìn)任務(wù)分配。任務(wù)接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。項(xiàng)目劃計(jì)報(bào)告須必有具項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周期、計(jì)預(yù)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該目項(xiàng)設(shè)特指標(biāo)或者術(shù)技鍵關(guān)等相關(guān)容內(nèi)。通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管管上現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)之間打通。通過對(duì)這些工作關(guān)系的細(xì)節(jié)管制到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助司公提高項(xiàng)目管理水平。