產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動(dòng)的。決策過程是非常重要的，策決滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會(huì)引起項(xiàng)目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動(dòng)品產(chǎn)的研發(fā)速度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活效率水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及全過程垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)自動(dòng)銷售。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時(shí)候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來50%的自由時(shí)間。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人企業(yè)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)和交付產(chǎn)品成為可能。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情況及以對(duì)國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究為認(rèn)：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分司公產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研究后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、員人試測(cè)。項(xiàng)目需要置大量原材料，料材原的管理就是一個(gè)很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項(xiàng)目管理軟件。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件實(shí)際業(yè)務(wù)流程的很好邑泊銳思項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析Project、優(yōu)化和效率文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項(xiàng)目時(shí)間管理括包使項(xiàng)目按時(shí)完成所需必的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。通過實(shí)施目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)枝末節(jié)理管上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后通打、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如本成業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)之間打通。過通對(duì)這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項(xiàng)目管理檔次。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合并線、擴(kuò)展移動(dòng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能入接備設(shè)后，可到達(dá)OA替換的目的。用使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，省卻業(yè)企各部門作工流程時(shí)間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動(dòng)辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)辦公，隨時(shí)上傳置位理地、日程計(jì)劃等

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的工資獨(dú)特優(yōu)勢(shì)全過程，但這并不意味著項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)機(jī)器可以完全請(qǐng)求取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要協(xié)同依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車請(qǐng)求開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時(shí)展現(xiàn)，非常便于管理。部分產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很大強(qiáng)，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中核心都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理夠不，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的用使。

項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始工資提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本階段功能參考和整個(gè)了上述Project所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

傳統(tǒng)全過程信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期效率了，通常成熟全過程的項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才供應(yīng)要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)WBS的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且供應(yīng)很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且工資與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在幫助單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資效率B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控功能。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日?qǐng)?bào)管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工績效評(píng)分模型。質(zhì)量制控就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，辨別它們是否抱有關(guān)的目項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制動(dòng)活一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、窺見與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性質(zhì)不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的切實(shí)可行目標(biāo)?；顒?dòng)排序規(guī)定活動(dòng)里的關(guān)系或依賴關(guān)系。生產(chǎn)依賴關(guān)系的原因有三種：一是于基工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；是三基于非項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)有發(fā)生的，關(guān)系是外部的。種類網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法?；顒?dòng)之間在存的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。