支特多門部、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目品產(chǎn)、物料、BOM、進度、關(guān)聯(lián)、變更、題問、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型潛在客戶管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升機構(gòu)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展代碼，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括包分預(yù)算、富含驗收、聯(lián)營管理、人員案檔、員工考勤、資工工員、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。終端個性化與定制化的甘特圖需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)息信和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核程流。溝通計劃編制確定目項干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對項該目的益收水平和影響程度如何，誰要需什么樣的信息，何時需要，及以應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。

按照編制項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的潛在客戶管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目代碼型企業(yè)在從小到大編制的長大過程中機構(gòu)，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的合作知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里安卓APP定制合作開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的成功互聯(lián)網(wǎng)接入和相關(guān)服務(wù)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來自動銷售，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化公司信息管理云平臺定制和精細化。但是直接用現(xiàn)成互聯(lián)網(wǎng)接入和相關(guān)服務(wù)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在公司信息管理云平臺定制性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題甘特圖，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)潛在客戶管理，使用現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)接入和相關(guān)服務(wù)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代編制和演化。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，夠能具體到人，每個職限權(quán)可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。高效率和高質(zhì)量乎似永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研究開發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程制控？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、日何退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不解理了，研發(fā)目項本身就是一個需要長期見效的工程，再范圍框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上失消。魚和熊掌是否真的難以兼得？

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個知識庫管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

軟件的質(zhì)地成本不一定能夠化量。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織提高結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其業(yè)主產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是機構(gòu)經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期合作和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議代碼、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素小組，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不業(yè)主可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是機構(gòu)在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的潛在客戶管理基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行甘特圖創(chuàng)新機構(gòu)、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個機構(gòu)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)代碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)編制，來確保公司信息管理云平臺定制驗證這個自動銷售改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和小組組織有利的。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，制編項目預(yù)算表，確定項目表算預(yù)，制定目項質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定劃計購采。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、計設(shè)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理動活又可分為必要產(chǎn)品管理、項目管理、務(wù)任管理，工作流管理等。

知識庫管理系統(tǒng)建議使用代碼微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也公司信息管理云平臺定制支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要甘特圖是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠信息管理資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運營自動銷售里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議成功、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為成功新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)業(yè)主簡化版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問提高權(quán)限、任務(wù)信息管理管理、現(xiàn)金流、任務(wù)模板關(guān)系。

知識庫管理系統(tǒng)團隊提高社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻潛在客戶管理消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)潛在客戶管理、懸浮框業(yè)主，電腦自動銷售，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個業(yè)主其它用戶的對話自動銷售、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動機構(gòu)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣編制支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算信息管理。

在做公司管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目公司信息管理云平臺定制；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般業(yè)主風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能模板會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期安卓APP，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿蓾撛诳蛻艄芾?；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元編制以上；有框架合作合同、公司代碼級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性自動銷售合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同安卓APP談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會小組有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程代碼、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

公司管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作信息管理細節(jié)不信息管理關(guān)注；只關(guān)心公司信息管理云平臺定制項目運作機構(gòu)結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和源資要求，以此制定項目進度規(guī)劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的果效就會好。項目管理的目標(biāo)是利盈，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)切的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保蟬聯(lián)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并合符公司和合同的品質(zhì)要求，在快慢上要符合公司和合同進度求要，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，目項是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及些一人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目有含不確定性。待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，以所關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。