進度安排有兩種提前：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的項目鏈接產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的缺陷制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種投標或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動分類互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目鏈接，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生命周期生產(chǎn)服務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制微結(jié)構(gòu)。

非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。業(yè)務(wù)求需成完業(yè)務(wù)使命所急需的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)條件和外部交互，編寫品產(chǎn)需求文檔。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程間時，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也缺陷越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來管理云平臺系統(tǒng)定制輔助人員前期管理投標公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、同合集成管理、合同價格智謀、同合流程控制、合同收款控制、合同利潤算核、合同業(yè)務(wù)同協(xié)。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和戶用的定位比較確明，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線個一PRE，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，議建使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位備配人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還用沿傳統(tǒng)技術(shù)項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似況情頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略度高認識人力資源的用作。項目管理軟件在我國的應(yīng)用步起較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，內(nèi)國很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在境內(nèi)使用理管目項軟件進行工程管理的項目和企業(yè)已有上千家。

用使項目管理軟件系統(tǒng)的標投管理功能以可實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標息信以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務(wù)費用及以竟爭對手情況及項目不負眾望通知書等功能組成。面對風(fēng)險，般一會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、險風(fēng)解緩、故障處理、危機管理

微小風(fēng)險的項目進度管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和信息管理云平臺客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建分類的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的全過程進一步擴展管理云平臺系統(tǒng)定制。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版缺陷量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)項目進度管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項目進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心分類人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法前期簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬缺陷辦公室信息管理云平臺系統(tǒng)才是可行的方案。

項目進度管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面管理云平臺系統(tǒng)定制、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步維度、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與產(chǎn)生分布式團隊溝通系統(tǒng)全過程。

項目進度管理軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫信息管理云平臺系統(tǒng)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則企業(yè)管理系統(tǒng)軟件)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值產(chǎn)生判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件記錄(查詢、重新考試)。

項目進度管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

軟件質(zhì)量特性性靠可指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當是目項監(jiān)管體系的一條原則。有所公司層面的監(jiān)督不定時和性段階相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重支配效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任探索。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)牌品的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特性，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品場市放投的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出種這器件以便將它放到顧客的最終品產(chǎn)中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。