項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在限有的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，全完可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、義名小組等個各工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此刻可以用一臺投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的能功，最終把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或?qū)б夹g(shù)了，這么多需求畫在個一圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目來日做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的非同兒戲程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的求需。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓戶客談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。面對行業(yè)著企業(yè)人們?nèi)找嫘〗M復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)外包與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動潛在客戶管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型動態(tài)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類請求服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾外包回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合行業(yè)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電裝安、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目息信細詳，端云分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。終端個性化與定制化的需求對配置管理整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生小組了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制銷售流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給目項元素。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用融會貫通自動記憶?？s短必要產(chǎn)品開發(fā)周期也就縮短了品產(chǎn)研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時日間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，間時越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了成品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對客顧需求做出更快的反應(yīng)。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者銷售渠道管理成熟的上?？孔V的銷售管理系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量銷售成本、精力和時間在功能配置、實施及很多銷售渠道管理不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

配置控制通過植一個有序的變更控制歷程來確保對項每變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線融的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜小組軟件市場領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的企業(yè)管理系統(tǒng)不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，護保公司機密。某些研究開發(fā)單位對研發(fā)人丁還要進行量作工的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，息信明透。碰面需求更變時，分析需求變更容內(nèi)，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。

根據(jù)一些小組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概行業(yè)需要5000個左右小的創(chuàng)意管理云平臺定制，所以一開始提出足夠多的市場創(chuàng)意很動態(tài)重要。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)子公司服務(wù)管理下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制市場版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費市場信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警市場規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試行業(yè)、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增行業(yè)、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理管理云平臺定制（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

當一系列公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或潛在客戶管理戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金請求、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃配置管理 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

當公司管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多動態(tài)東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多動態(tài)的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密管理云平臺定制等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時行業(yè)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密動態(tài)3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密配置管理1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬生產(chǎn)，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格行業(yè)按照該等級標準企業(yè)執(zhí)行。

上海公司外包管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目配置管理（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只動態(tài)關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。結(jié)一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究為認：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)間時縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 namweN采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進行總，以提高管理方法的應(yīng)用水平。項目采購管理是項目行執(zhí)的關(guān)鍵性工作，是好做項目的至關(guān)緊要面方，項目采購管理的模式在某種程度上定決了項目管理的模式，對項目體整管理起著決定性用作。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以效有降低項目成本，進促項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功成完項目。