項(xiàng)目管理是用運(yùn)管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。謂所管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化可視化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)決策為主體項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能辦公制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)質(zhì)量保證幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本公司管理系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的自動(dòng)化提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證活動(dòng)分為下以五類：評(píng)審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動(dòng)審查的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程、參與技術(shù)和理管評(píng)審、干SQA報(bào)告、做SQA度量。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人知識(shí)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為監(jiān)控的目的，業(yè)作活動(dòng)的劃分要考慮控制的深度，同時(shí)也要考慮管理的成本，謀管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。自上而下分解到業(yè)務(wù)包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把本成也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些型小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否要畫(huà)出甘特圖實(shí)其并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開(kāi)工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了作工包，個(gè)每工作包也有它自己的開(kāi)始時(shí)間和告竣時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰(shuí)負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。兩類工作空間：一類是開(kāi)發(fā)人員的私有空間，在有私空間中，開(kāi)發(fā)人員可以相對(duì)獨(dú)立地編寫(xiě)和試測(cè)自己的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊(duì)共享的集成空間，該空間用于集成所有開(kāi)發(fā)人員的發(fā)開(kāi)成果。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化協(xié)調(diào)和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理軟件來(lái)輔助人員管理內(nèi)容公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足執(zhí)行大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多執(zhí)行不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了協(xié)調(diào)系統(tǒng)復(fù)雜度，使得自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與決策穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)協(xié)調(diào)實(shí)施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者協(xié)調(diào)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它客戶拜訪管理無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能項(xiàng)目維護(hù)多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的公司管理項(xiàng)目維護(hù)系統(tǒng)軟件自動(dòng)化是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要執(zhí)行實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的模式系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同自動(dòng)化企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了進(jìn)度管理軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來(lái)也較為雜復(fù)。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，一直是專門(mén)列出來(lái)的）下都能使用。小工程項(xiàng)目可以考慮使用OpenProj，可以省節(jié)一大筆開(kāi)支。項(xiàng)目管理是了為保證完成目項(xiàng)的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的置配，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的程教，教大家如何使用Excel畫(huà)甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來(lái)及其他數(shù)見(jiàn)不鮮合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合約等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建項(xiàng)目維護(hù)出一個(gè)大概可以工作的進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)質(zhì)量保證，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

目前，我國(guó)幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)，但是在軟件工程類型的實(shí)施過(guò)程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)存在巨大區(qū)別，沒(méi)有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過(guò)程。驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型務(wù)商企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興的學(xué)科，發(fā)展之快停息超過(guò)了我們的想象。

小風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一個(gè)成功的進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如可視化：技術(shù)變革項(xiàng)目維護(hù)、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目維護(hù)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終執(zhí)行都是通過(guò)內(nèi)容市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與否。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進(jìn)度管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生執(zhí)行一些有用的自下而上的創(chuàng)意

進(jìn)度管理軟件創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

除了和客戶質(zhì)量保證一起發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志客戶拜訪管理、審計(jì)、身份驗(yàn)證公司管理系統(tǒng)與授權(quán)等質(zhì)量保證。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件客戶拜訪管理報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度模式一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元質(zhì)量保證~10萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于執(zhí)行需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可知識(shí)滿足80%客戶的常規(guī)性管理質(zhì)量保證需求。

支持可視化多層C/S架構(gòu)的進(jìn)度管理軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層辦公級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)質(zhì)量保證增減服務(wù)器。

進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)命令激活打開(kāi)路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載可視化和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元辦公的數(shù)量或者下掛執(zhí)行服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)知識(shí)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開(kāi)啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

需求工程的層次分解：(1).需求發(fā)開(kāi)：需求獲取、求需分解、格規(guī)說(shuō)明、需求證驗(yàn)；(2).需求開(kāi)發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。項(xiàng)目統(tǒng)系理管可以將項(xiàng)目管理理論化固成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在目項(xiàng)三角形中成本占了條一邊，以所成本的變化將直接影響品種的功成?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施程過(guò)中，為了保證竣項(xiàng)目所花費(fèi)的本成際實(shí)不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本制控等方面的管理活動(dòng)。目項(xiàng)啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，權(quán)授動(dòng)啟項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目益利相關(guān)者。