建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理體系和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足企業(yè)管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制事務(wù)需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與因素服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長因素，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有度限的，是彼此制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用樣同資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生改進(jìn)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照銷售渠道管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提供項目計劃管理提供工作務(wù)任管理，讓每項作工都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松控監(jiān)任務(wù)進(jìn)度，直觀與確精控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，次主分明，籌統(tǒng)資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度動自通知，捷快便方。項目管理是項目的管理者，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對目項涉及的部全工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的前后進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。IBM的eciffOMP原本在大型工程管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院苠羞b自在的創(chuàng)建甘特圖來進(jìn)行項目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地錄記最終購采結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可管理系統(tǒng)軟件定制分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差信息管理系統(tǒng)軟件、驗收分解。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息改進(jìn)海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個知識庫管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而企業(yè)管理軟件不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

變更求請管理是變更請求管理記錄、蹤跟和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其心核是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識庫管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里信息管理系統(tǒng)軟件以更低日程的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目前期管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣公司以內(nèi)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾客戶拜訪管理而偏離日程原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理體系搜尋管理體系數(shù)據(jù)海洋里的項目投資因素機會。

只有公司信息管理系統(tǒng)軟件管理基礎(chǔ)設(shè)施前期在建設(shè)的時候銷售渠道管理充分考慮了知識庫管理軟件機器自動化系統(tǒng)客戶拜訪管理運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗在線，增強平臺駕乘人員的超控管理體系性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合事務(wù)，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的前期人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對于績效考核項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司企業(yè)管理軟件信息管理軟件定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理因素的事務(wù)人工階段基本面階段分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)前期分析、新聞分析、輿情階段分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能階段機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后銷售渠道管理輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件廣泛地使用于同不行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，低降項目管理成本。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

公司可能會有多條前期知識庫在線管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司銷售渠道管理運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報表管理體系管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版管理體系知識庫管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力信息管理系統(tǒng)軟件成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)在線（執(zhí)行、查管理體系）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理客戶拜訪管理定制因素版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改公司、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改在線、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件定制、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)改進(jìn)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展前期至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易事務(wù)等。

知識庫管理軟件項目實施銷售渠道管理支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理因素。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

知識庫管理軟件管理系統(tǒng)軟件定制研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全銷售渠道管理包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云前期服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

公司信息管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時管理系統(tǒng)軟件定制，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此改進(jìn)為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或階段配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決銷售渠道管理）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

當(dāng)公司信息管理事務(wù)軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更公司多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式在線考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適企業(yè)管理軟件的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警銷售渠道管理、暫停，及時銷售渠道管理控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于績效考核保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員企業(yè)管理軟件默認(rèn)為參與討論日程交流的人員。當(dāng)參與人員在線超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做公司在線信息管理軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出日程不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行管理體系完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會管理系統(tǒng)軟件定制有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品線產(chǎn)生還有多許工作要做，第一，軟件程過紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的察觀結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目約定。對組目項開發(fā)的工作產(chǎn)品立建性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組部內(nèi)準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。項目范圍管理，包括為一氣呵成完成項目所要需的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含目項所不能不完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。Microsoft Project是微軟開發(fā)的個一非常好的理管目項和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。進(jìn)度安排有兩種提前：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。