項(xiàng)目管理件軟缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供敲邊鼓。分部大項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度管理，沒有力人資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無(wú)法全面探詢項(xiàng)目息信的管理要求。例如：無(wú)法詢查項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；無(wú)法查詢項(xiàng)目的收入與費(fèi)用情況；無(wú)法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。面對(duì)線上線下著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與有效文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國(guó)工具也是重要的工程管理件軟。當(dāng)項(xiàng)目還在企劃階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計(jì)畫圖。當(dāng)項(xiàng)目在行執(zhí)階段時(shí)，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國(guó)工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維流程模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、商業(yè)智能BI、工業(yè)實(shí)時(shí)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品OA成為可能。

項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級(jí)、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。項(xiàng)目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程管理，還有一些通用的一并軟件。項(xiàng)目群就是對(duì)現(xiàn)有的和將展開的一些類似項(xiàng)目進(jìn)行集群，終最創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的值價(jià)。項(xiàng)目群管理提供了一個(gè)完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)分銷erp咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能工程項(xiàng)目配置、實(shí)施及流程很多不相關(guān)的OA功能上，抽象化的核心框架也增加了云系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本進(jìn)展指數(shù)增長(zhǎng)，降低開發(fā)了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)進(jìn)展，可以通過(guò)實(shí)時(shí)配置易水集團(tuán)分銷erp咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或工程項(xiàng)目行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了實(shí)時(shí)企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微管理軟件定制公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本工程項(xiàng)目上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用開發(fā)起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)信息管理軟件管理軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司規(guī)劃有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線有效運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)類型創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶實(shí)時(shí)需求類型迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有性戰(zhàn)挑和可達(dá)性。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)管理咨詢、牌品策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)證認(rèn)、金融服務(wù)、外包勞務(wù)等咨詢公司，提供同合、項(xiàng)目、開票收款等管理。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們開發(fā)之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性自動(dòng)銷售認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏規(guī)劃在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前管理軟件定制，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個(gè)小組效率低下：比如說(shuō)，小組員成把己自看作職能部門的評(píng)估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)理管、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、抑止、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果到達(dá)最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多理管目項(xiàng)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功理管來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)展，由此創(chuàng)造了價(jià)值規(guī)劃與公司管理云平臺(tái)節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

高層應(yīng)用的管理工具管理系統(tǒng)軟件定制、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制類型等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)則最具有規(guī)劃性價(jià)比。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單云計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要進(jìn)展人類項(xiàng)目分析員去做，這公司管理云平臺(tái)對(duì)線上線下人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

系統(tǒng)配置在化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些管理因素盡可能以積木塊能功組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些要素對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)息信也規(guī)劃成為對(duì)應(yīng)的據(jù)數(shù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的要需，將這些木積塊配置組合成為不同的式樣。項(xiàng)目尾收，完成百分之百項(xiàng)目過(guò)程組的所有活動(dòng)，以明媒正娶結(jié)束項(xiàng)目或階段。

進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及規(guī)劃ASP.Net 4.5/4.6.1。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)管理系統(tǒng)軟件定制月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程云，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理管理軟件定制等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局云統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說(shuō)明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過(guò)程中OA遇到的問(wèn)題咨詢與解決。

進(jìn)度管理系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)自動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)

進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何管理軟件定制升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)線上線下升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

進(jìn)行類型跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項(xiàng)目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)察觀項(xiàng)目的能性，建立項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告體系，確定為控制項(xiàng)目所必需的數(shù)據(jù)測(cè)量和分析結(jié)果，將品目莫過(guò)于結(jié)果與計(jì)劃比較采取必要措施，有誤差時(shí)，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計(jì)劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目。優(yōu)先等級(jí)的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來(lái)確定。一般根據(jù)項(xiàng)目的重要和緊急程度來(lái)排安優(yōu)先級(jí)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的最重要且最緊急的項(xiàng)目一般排在最高級(jí)，依次類推。材料存庫(kù)管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫(kù)存查詢。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無(wú)限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全以可使用在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，果如用板白寫出來(lái)還是不夠逼裝，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，接合著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的能功，邊開會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。候時(shí)這，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)術(shù)技了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來(lái)目項(xiàng)將來(lái)做出來(lái)是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，有還走名義小組途徑啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷遍一存在感，讓們他暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中到看是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不延蔓了之后，們我就始開砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要度程，甚至我們可以用決策的票投技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，求需也讓戶客自己去砍，砍完的就是要想的東西了。