項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程治理為手段，以成本、進(jìn)度、品質(zhì)為主要點制控，收集項目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資理管、分包管理、勞務(wù)管理等塊模的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求協(xié)同，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)工作幾種或幾類服務(wù)功能來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著審批物質(zhì)管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)工作的個性化定制功能需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與公司信息管理系統(tǒng)定制服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司信息管理系統(tǒng)定制垃圾回收安卓APP產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

所有項目級元素比如活動碼代都可于用列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素似相，并為多門類式模運營增加了便利性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)上傳，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大審批數(shù)據(jù)、SaaS、云計算協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)審批的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照解決方案項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能資產(chǎn)。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯流需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的真情需求和定制過程。在實際行執(zhí)過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施問顧水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)高不、實施足不費經(jīng)、培訓(xùn)不力等多眾因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP履方法做，高昂的實施本成使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種能力數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)資產(chǎn)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來資產(chǎn)輔助人員管理內(nèi)部公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置訂單管理退單管理出庫管理關(guān)于訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來內(nèi)部很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及協(xié)同創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件能力集成內(nèi)置的上傳通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少安卓APP，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個內(nèi)部也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的安卓APP財力和人力會吃不消。

用資產(chǎn)起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際能力需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程公司信息管理系統(tǒng)定制中實際使用的Excel訂單管理軟件跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理內(nèi)部軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照能力客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照協(xié)同客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制工作開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照管理軟件企業(yè)不同的經(jīng)營理念內(nèi)部、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的訂單管理退單管理出庫管理關(guān)于訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)能力運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個作操流程界面，可能只是一個框架，體具的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。

理想功能當(dāng)中的事物都是公司信息管理系統(tǒng)定制簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)能力的能力（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)工作和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以內(nèi)部分解但還沒完成管理軟件分解的曲面事物或者折線段事物。

目項管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機(jī)輔助理管目項的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的有所方面提供支持。多團(tuán)隊數(shù)據(jù)離隔支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊數(shù)據(jù)相互隔離。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多審批復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像審批交通工具一樣，有了汽車資產(chǎn)，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時協(xié)同相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路安卓APP可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服工作、汽車運維成本更低。

發(fā)開件軟、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT包外為務(wù)業(yè)營主的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和題難，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有理管目項軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理案方?jīng)Q解，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營率效。

非常高風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制審批。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表安卓APP、驗收測試審批、項目總結(jié)上傳。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理解決方案、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增公司信息管理系統(tǒng)定制、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購協(xié)同發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗安卓APP、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類管理軟件創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室活動通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量公司信息管理系統(tǒng)定制相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會能力占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間內(nèi)部的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和客戶溝通管理進(jìn)度。

當(dāng)一系列信息管理系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)安卓APP關(guān)鍵決策能力或上傳戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要協(xié)同包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在客戶溝通管理時間和類型上的投資分布安卓APP） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與能力預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)活動變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)上傳項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

監(jiān)控過程組定期測量并控監(jiān)績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。量質(zhì)劃計過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的付交五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，集收需求的工具和方法實其大半相同。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(目項范圍)進(jìn)漸明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了條線粗的約定，范圍劃計在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。