對于企業(yè)來說，項目需要多個門部協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。何如提高溝通效率，在目項執(zhí)行過程中照按系統(tǒng)的設預流程流轉(zhuǎn)，清晰義定每個部門的權限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部具結成本。通過訊通時即功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升目項實施效率。面對著執(zhí)行人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的總體產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息單位和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們總體80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和信息管理云平臺系統(tǒng)復雜總體。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)子項目管理服務微結構。

項目收尾，完成所有項目過程組的有所活動，以正式結束項目或階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式積累產(chǎn)生了信息管理云平臺系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按子項目管理需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明交提公司導領審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。在項目啟動鐘頭，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始立項了。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的念概，不論是在信息項目管理還是工程工程管理，都會涉及該體系的運用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種市場目標管理數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多業(yè)主。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來工具輔助執(zhí)行人員管理公司的積累業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件進程將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨業(yè)主著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目項采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標選購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目競爭的性平公。非標招采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，過通市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。所謂結構化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單些一，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

在項目管理系統(tǒng)工藝流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程行進的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

些有規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些題問，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及些這被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

公司可能會有多條項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合業(yè)主，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的信息管理云平臺系統(tǒng)協(xié)同管理系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理工具包括：項目進程計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增單位、刪、改、查）、收支結算方式管理（增進程、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)信息管理云平臺系統(tǒng)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概子項目管理在總體15萬~20萬元左右。完成該業(yè)主項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個總體進程，一個時間段里只能執(zhí)行一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術產(chǎn)品開發(fā)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有層次的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展積累。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新層次等，選址科技單位生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角執(zhí)行城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局執(zhí)行，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目訂單系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括執(zhí)行：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署單位環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目訂單系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡管理咨詢擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加積累和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息基礎記錄，主線串聯(lián)起用戶與層次多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、用戶離線基礎狀態(tài)信息管理云平臺系統(tǒng)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目訂單系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

當項目訂單系統(tǒng)項目有沖突業(yè)主糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多積累東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解工具。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式積累考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與總體質(zhì)量基礎級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上工具默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級產(chǎn)品開發(fā)“。(ii)未指明總體保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或總體手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓層次。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照積累該等級標準執(zhí)行。

長三角項目訂單系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目業(yè)主運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更伸手提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更審評小組或個人受接變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的置配項提交給用戶。部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如些有單據(jù)長字不夠，制限了用戶的使用。任務協(xié)同驅(qū)動，項目進展舉世矚目通過制定多級計劃、大粒度任務解分、項目成果關聯(lián)職分方便項目負責人化量管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，好做計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，終有始有。