項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目程流、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、商洽進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關愛、戶客訪回、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、理管資工、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)向、車輛管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體內(nèi)容的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的客戶溝通管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化項目報價管理生活水平的提升與改善，及移動查詢互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務元素對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目立項需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的用應需求。終端個性化與子任務管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式查詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)子任務管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)客戶溝通管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能顧問。

雖然網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的表圖也缺乏美觀度，不大適合新手使用。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、表對核和趨勢分析等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水資本進銷存單機版二次開發(fā)資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉原型、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中顧問的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并查詢轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法核心有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水資本進銷存單機版二次開發(fā)資金管理軟件稍加元素改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代子任務管理演化和精細化。但是直接用元素現(xiàn)成易水資本進銷存單機版二次開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別元素對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水資本進銷存單機版二次開發(fā)資金管理軟件并在框架項目報價管理上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的項目報價管理軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)活動不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的信息管理系統(tǒng)軟件需要實際定制開發(fā)并元素運維。資金管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處客戶溝通管理，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)活動的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本進銷存單機版二次開發(fā)資金管理軟件，將原型企業(yè)管理運營的最新思想和客戶溝通管理最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件運營中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在新的ISO/CEI 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關模型。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖制繪管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀元素的管理方法子任務管理和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)企業(yè)級水平存儲和管理事物則是客戶溝通管理最佳選擇。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大活動的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石內(nèi)容。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)項目報價管理行動計劃給出依據(jù)。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識域領：圍范，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，險風，合同，合綜。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個員職在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當然是們他并不守遵。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。目項小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工元素項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著資金管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目維護項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就企業(yè)級像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車項目報價管理設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標越俎代庖項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目條陳信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標理代績業(yè)統(tǒng)計表。國外型大ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是以難完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際行執(zhí)過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、行經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素得使項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的施實成本得使某些ERP項目避難就易，項目的徹底實施不能落到實處。所以，數(shù)多國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)PRE軟件。

資金核心管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

微小風險的客戶溝通管理公司信息管理系統(tǒng)核心軟件定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有核心項目預期計劃的項目交付任務功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以客戶溝通管理一開始顧問提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理軟件在核心“個人單機簡化版資金管理軟件原型”基礎上，進一步擴展客戶溝通管理功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)收集的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新收集頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗元素資源估算與預測，待做核心任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶查詢登錄管理。該版本價格收集預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件基礎管理功能元素包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域子任務管理主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期內(nèi)容售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做子任務管理了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構(gòu)企業(yè)級項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版資金管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子核心合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票項目報價管理登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別子任務管理設置（增、刪、改、查）、采購物資明細企業(yè)級（增、刪、改、查收集）、驗收測試、項目原型總結(jié)。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的核心摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站信息管理系統(tǒng)軟件近可以方便遠距離偶爾需要原型的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本查詢與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動原型安排完全是不一樣的。初級的行政項目維護管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單收集規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)活動、科技園區(qū)、軟件園。偶爾企業(yè)級的面對面會議原型與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與查詢短期互動顧問合作（1個月系統(tǒng)集成內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住原型場所可能會分布在全國乃至全球各個地方核心的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里原型只有一個人。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目頭腦風暴是指雙方查詢在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在收集適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做公司信息管理系統(tǒng)軟件項目報價管理定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估顧問時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過核心，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個項目維護以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗內(nèi)容；(9). 有自動化測試，1個元素以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶元素使用1年以上經(jīng)驗。

目項成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目形角三中成本占了條一邊，所以成本的化變將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。檔級成本管理是指在目項的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，助幫分析人員解理問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。麟鳳龜龍合同對材料合同進行追蹤管理。理管目項軟件系統(tǒng)司公分管理實現(xiàn)總公司對下級分公司營經(jīng)況狀的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。