主流的研究管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這樣軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。面對著人們軟件日益復(fù)雜和工程多樣化模板的組織產(chǎn)品、物質(zhì)與文化投資需求，以制定傳統(tǒng)制造業(yè)架構(gòu)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化架構(gòu)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化資源、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理云平臺定制、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制模板流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理平臺系統(tǒng)慣常需要支持見常的項目類別，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計目項、招標(biāo)采購項目、價造程工項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、目項投標(biāo)項目。默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目組分，則以可在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項目。工作包（Work Package），是WBS中根的項目可交付成果。工作包以可再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團隊成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來制定的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單管理云平臺定制跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的路橋好的軟件定制開發(fā)合同律師訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能投資。企業(yè)用戶在制定實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化組織的核心框架也投資增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置路橋好的軟件定制開發(fā)合同律師訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程軟件或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型服務(wù)公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少項目財務(wù)管理，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程投資一個工程也不能多，否則管理運營成本上去企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)了，小微公司的財力和人力會吃不消制定。

其中產(chǎn)出線的組織層次，步一進分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的目項程工件軟理管，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。

產(chǎn)品修改件軟質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關(guān)，如改正性維護、適應(yīng)性維護和完善性維護，慮考可維護性、靈活性、可測試性。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記要軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在創(chuàng)意全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機任務(wù)鏈接逐漸演化而發(fā)展起來創(chuàng)意的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值資源、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些模板系統(tǒng)、產(chǎn)品云平臺定制和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要工程也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)云平臺定制部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理組織需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變模板對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保創(chuàng)意驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

于對一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由業(yè)企的總裁或副總親自擔(dān)任。業(yè)企會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。項目跟蹤控制是為了證保項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道駛行，使目項不偏離定預(yù)的發(fā)展進程。

在訂單跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互云平臺定制和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單制定跟蹤軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)管理云平臺定制企業(yè)版訂單跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化任務(wù)鏈接流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼資源登記,掃碼查詢。

項目制定協(xié)同管理定制版訂單跟蹤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)軟件收支管理包括：項目計劃項目財務(wù)管理與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增項目財務(wù)管理、刪模板、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增創(chuàng)意、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷工程審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算創(chuàng)意更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工工程調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護服務(wù)、短信發(fā)送集成與測試組織、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機組織后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤創(chuàng)意軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版服務(wù)量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊管理云平臺定制增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目投資開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端軟件可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

分布式團隊項目財務(wù)管理項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式模板團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點管理云平臺定制。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬制定資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔工程管理、客戶服務(wù)需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品創(chuàng)意生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤軟件硬件工程、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里任務(wù)鏈接云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

高提軟件過程力的實踐稱通為軟件過程改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。高效研發(fā)管理過程是一個值得討探的話題。組織理管包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的效有工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的類型，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、同的客戶、同共的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，險風(fēng)顯著下跌，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。