建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向施工以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理軟件定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)成本通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足信息管理云平臺系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品驗收與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程層次分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件類種可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目室公辦理管及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個人力生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需建立生產(chǎn)、服務(wù)和交付系統(tǒng)集成產(chǎn)品成為可能。

因此多項目或目項群的管理體系應(yīng)是工程三包企業(yè)管理體系的展發(fā)方向。公司的管理體系成為目項群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理系體會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、工員特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含量質(zhì)、安全和環(huán)保三個體系。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消種五狀態(tài)，完成最基本的職掌狀態(tài)飄流。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)性，例如優(yōu)先級等。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型管理軟件定制企業(yè)在從小到大的長大過程信息管理云平臺系統(tǒng)中，越來越措施需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水報銷管理軟件需求項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)驗收管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件層次將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。任務(wù)解分基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否細詳、確定項目交付成果、驗證解分的正確性。

項目計劃時，進行精細化的任務(wù)解拆。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的經(jīng)營管理者對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。項目負責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進度系統(tǒng)機器自動化日志系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

傳統(tǒng)的信息管理云平臺系統(tǒng)人工管理系統(tǒng)定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析信息管理云平臺系統(tǒng)兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比人力，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

軟體過程的質(zhì)量因素概括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施程過、軟件維護程過、軟件商業(yè)環(huán)境過程。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護、借款理管、報銷理管、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

提出一些項目進度系統(tǒng)初始項目管理創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容檔案管理為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要建立探索系統(tǒng)集成發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度APP系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持APP創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念系統(tǒng)集成空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫檔案管理進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料驗收維護,WBS樹維護建立,項目施工審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額任務(wù)鏈接管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價系統(tǒng)集成：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定建立具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增施工）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置系統(tǒng)集成要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整驗收），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要檔案管理占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要措施安裝各種開發(fā)工具，同時需要管理軟件定制速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

通過檔案管理管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)器則單獨部署管理軟件定制服務(wù)器或者服務(wù)器項目管理集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時建立傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入項目管理客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能措施標(biāo)簽與技能等級分類驗收待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能管理軟件定制和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶成本線索跟進表。

項目信息管理云平臺系統(tǒng)進度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊日志、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改層次、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值日志判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員日志添加刪除)；我項目管理的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇成本答題任務(wù)鏈接、交卷)；考試日志統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理系統(tǒng)定制項目任務(wù)鏈接計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目系統(tǒng)集成類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低施工風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當(dāng)管理系統(tǒng)定制項目有沖突信息管理云平臺系統(tǒng)糾紛時，雙方盡可能層次通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目管理項目人力具有很多不確定性和APP邊界模糊性，不可避免的很多東西施工在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式信息管理云平臺系統(tǒng)考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確APP說明與項目管理轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量任務(wù)鏈接級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臋n案管理時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停APP，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級建立為”(d) 內(nèi)部核心系統(tǒng)集成保密3年期級措施“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合施工需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概日志輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

分包合同理管中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。一個項目通常會產(chǎn)生一個品產(chǎn)，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個PRE系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和執(zhí)。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。種兩范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。定制項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險行進分析并制定相應(yīng)的措施。面對項目管理中的良多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公聯(lián)合溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助目項型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合業(yè)企資源、提升企業(yè)運營效率。