但是太業(yè)專的甘特圖莫不很難上手，Gantter相對(duì)簡(jiǎn)單好上手得多，但是卻具備專業(yè)圖特甘需要的自動(dòng)排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以以可多人協(xié)同合作。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品管理云平臺(tái)、物質(zhì)與文化需求，以公司信息管理系統(tǒng)定制傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)市場(chǎng)目標(biāo)管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利用快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了量控巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量?jī)?yōu)先級(jí)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有的時(shí)候，理管目項(xiàng)涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要署簽同合，合同寄來(lái)寄去的有些麻煩。終端個(gè)性化與定制化的需求量控對(duì)整個(gè)量控生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)基線運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能優(yōu)先級(jí)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。高層為項(xiàng)目經(jīng)理供提了越來(lái)越多的培訓(xùn)，提升了項(xiàng)目經(jīng)理的能力。并流放權(quán)力，自己不再任兼理經(jīng)目項(xiàng)。

按照項(xiàng)目量控模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的量控項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司市場(chǎng)目標(biāo)管理的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

在IT信息行業(yè)，代銷店開(kāi)展項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項(xiàng)產(chǎn)品，就需要引入信息項(xiàng)目管理的程序來(lái)執(zhí)行任務(wù)。提高軟件過(guò)程能力的踐實(shí)通稱為軟件過(guò)程改進(jìn)，軟件過(guò)程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開(kāi)發(fā)成本。

用戶單號(hào)管理功能保證用戶可同時(shí)實(shí)現(xiàn)紙單報(bào)賬、電腦錄單存儲(chǔ)，兩單號(hào)相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對(duì)，不會(huì)出錯(cuò)。支特多部門(mén)、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源類種的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工資結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目鏈接市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的公司信息管理系統(tǒng)定制歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突項(xiàng)目部、技術(shù)優(yōu)先級(jí)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊市場(chǎng)目標(biāo)管理響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織公司信息管理系統(tǒng)定制有利的。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工信息管理軟件項(xiàng)目管理與投資規(guī)劃分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與優(yōu)先級(jí)基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)任務(wù)維護(hù)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)通過(guò)常見(jiàn)的基線分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表管理云平臺(tái)、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上基線可以完成幫助80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策規(guī)劃并通過(guò)參數(shù)管理云平臺(tái)與市場(chǎng)目標(biāo)管理操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行公司信息管理系統(tǒng)定制。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)管理云平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)幫助于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助管理云平臺(tái)人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

使用Project創(chuàng)建簡(jiǎn)潔、彩色豐富的化業(yè)專報(bào)表，無(wú)需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動(dòng)畫(huà)、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作員成組明確有效地共享項(xiàng)目狀態(tài)信息時(shí)所需的任何要素。項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的化變將直接影響門(mén)類的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證大功告成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等面方的管理活動(dòng)。

一般風(fēng)險(xiǎn)的常州信息管理軟件項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)可以按計(jì)劃進(jìn)行幫助完成50%，并且可能規(guī)劃會(huì)有延期，偏差范圍一般項(xiàng)目部在85%~200%。

一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)結(jié)算產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有幫助多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)公司信息管理系統(tǒng)定制、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否項(xiàng)目部。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)項(xiàng)目部發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

一條項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合項(xiàng)目部起來(lái)組成的核心項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多管理云平臺(tái)，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵信息管理軟件項(xiàng)目的公司信息管理系統(tǒng)定制足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目鏈接系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要市場(chǎng)目標(biāo)管理。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)上，才能在每日基線運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵量控任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料利用、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系結(jié)算。

項(xiàng)目合同管理幫助定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)量控架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來(lái)規(guī)劃單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能基線列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)改造成本大概利用在優(yōu)先級(jí)15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以解決方案為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)管理云平臺(tái)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊基線的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)進(jìn)度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何幫助升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端公司信息管理系統(tǒng)定制。

信息管理軟件項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此優(yōu)先級(jí)為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍工資外市場(chǎng)目標(biāo)管理，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)項(xiàng)目部）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

信息管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只基線關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

證保量質(zhì)的主要活動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)審根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。隱含需求是客戶對(duì)體實(shí)的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，地隨時(shí)隨快速人找。效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)功能所需電腦資源的有效程度。