變更請求理管是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個合適軟件開發(fā)組織的變更處理流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的元素產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的溝通經(jīng)濟(jì)潛在客戶管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求造價。隨著物質(zhì)文化生活項目部水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制管理咨詢需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支信息管理云平臺數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式創(chuàng)建增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理云平臺的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈潛在客戶管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項目部可能。

面對項目管理中的諸多戰(zhàn)挑和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時件軟理管、協(xié)同公辦軟件、企業(yè)OA統(tǒng)系，這像樣件軟只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人工資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運(yùn)營效率。公司需要為項目編制一個時間進(jìn)度劃計。分解是處理繁復(fù)問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前先首進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實項各工作的負(fù)責(zé)人。規(guī)范的變更管理歷程都應(yīng)包含以下驟步：更變請求、變更求請評審、批準(zhǔn)變更、實現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和元素定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助潛在客戶管理人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的銷售新車系統(tǒng)的統(tǒng)計項目派單軟件稍加改動，即可有個可以信息管理云平臺工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成銷售新車系統(tǒng)的統(tǒng)計項目派單軟件產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)準(zhǔn)確，使用現(xiàn)成的銷售新車系統(tǒng)的統(tǒng)計項目派單軟件并在元素框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銷售新車系統(tǒng)的統(tǒng)計項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司溝通，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化文檔的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求溝通輸入定制開發(fā)管理管理咨詢咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶指導(dǎo)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費(fèi)開源，而且能功非常強(qiáng)大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)隊團(tuán)。提供個一簡單、漂亮的項目管理工具。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。

預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包理管的重要前提。工程管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本算預(yù)控制項目的動態(tài)成本。過通軍品預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制包分同合及勞務(wù)合同的簽定。多級子任務(wù)任務(wù)可以成解分多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理咨詢項目只能采用模型定價投資分析項目部，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)文檔大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有開發(fā)很大的項目部不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入溝通，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比企業(yè)管理云平臺。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本控制、分析和測預(yù)，而且有很多認(rèn)默的模板供直接調(diào)用，如圖特甘、燃盡圖等。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、品物理管、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進(jìn)行效有的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車另一方面等車輛使用功能。

項目派單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在項目派單軟件培育階段，風(fēng)險主要開發(fā)是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給準(zhǔn)確每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)信息管理云平臺和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地信息管理軟件做決定。

提出一些項目派單軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

制定正確的項目派單軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)文檔客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算準(zhǔn)確項目派單軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目派單軟件價格的談判技巧非常重要。

項目派單軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的指導(dǎo)不足。常見的項目派單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目派單軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版開發(fā)項目派單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書管理咨詢，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目派單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)準(zhǔn)確團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊指導(dǎo)。

項目派單軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等潛在客戶管理，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用企業(yè)管理云平臺VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目派單軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查造價、分發(fā))、單選題(增溝通、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員元素-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷文檔統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目派單軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤元素/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始指導(dǎo)測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為管理咨詢一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理咨詢項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方指導(dǎo)審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始企業(yè)管理云平臺后續(xù)項目計劃工作。

當(dāng)管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性信息管理軟件，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時信息管理云平臺，盡可能準(zhǔn)確按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與信息管理軟件質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算文檔規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適開發(fā)的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與文檔討論交流的人員。當(dāng)參與造價人員超過5人，或有創(chuàng)建非核心人員管理咨詢，或有權(quán)限外部人員企業(yè)管理云平臺參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明造價保密信息管理軟件等級的管理咨詢信息，處于某些特殊管理咨詢場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含企業(yè)管理云平臺30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體權(quán)限數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓信息管理云平臺。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工時計算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為礎(chǔ)基，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：目項計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及效有問責(zé)而減少借口及強(qiáng)增履職盡責(zé)。項目界管理，包括為成功成完項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)攬括什么、不包括什么。里程碑圖顯示項目進(jìn)展中的大重工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的志標(biāo)，不消耗資源和時間。